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03/262021
陕西西禹高速公路有限公司干部素能提升培训班（第一期）顺利举行
2021年3月25日上午，陕西西禹高速公路有限公司干部素能提升培训班（第一期）在西北大学宾馆满江红会议厅顺利开班。开班典礼由西禹公司负责人张学武主持。陕西交通控股集团有限公司运营管理分公司党委书记杨瑾、西禹公司党委书记郑杨、汉唐商学院院长常华老师出席开班典礼。 首先，汉唐商学院院长常华老师致辞。常华老师对西禹公司此次前来培训给予的信任表示感谢，并对全体学员表示热烈欢迎。常老师为大家简要介绍了西北大学的发展历史及学科特色，希望大家能够通过此次回到校园的培训，领略西大的魅力，感受公诚勤朴的精神，收获新知识新理念，帮助自己在工作中获得新的提升与突破。 随后，西禹公司党委书记郑杨宣读本次培训安排及要求，详细对本次培训的时间、培训主题、培训师资一一做了介绍，并对各位学员提出在上课学习、考勤要求、纪律管理等方面的要求。 接着，陕西交通控股集团有限公司运营管理分公司党委书记杨瑾进行动员讲话。杨瑾讲到西禹开展此次培训既是对以制度培养干部队伍要求的深入贯彻落实，也是对公司需要进一步提高干部队伍理论素养、知识水平和领导能力客观要求的及时响应。同时，杨瑾也对此次培训提出期望：一是要静下心来认真学。希望大家在此次培训中发扬钉钉子精神，严格遵守组织纪律和学习签到制度，认真听课，主动思考，虚心请教，当好学员；二是要注重实效扎实学。在学习中，大家一定要善于理论联系实际，结合行业特色和岗位职责，兼收并蓄，举一反三；三是要学用结合促发展。要切实做到学习培训与推动工作两不误，把学习效果有力转化为工作动能，知行合一。 开班典礼后，陕西西禹高速公路有限公司干部素能提升培训班（第一期）开启了干部素质能力提升第一课。 陕西西禹高速公路有限公司干部素能提升培训班（第一期）培训第一课由陕西省中共党史学会副会长、二级教授毕远佞老师带来《中国共产党的百年辉煌与宝贵经验》。课程以习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话为切入点，从中国共产党百年的奋斗历程，党百年探索实践的基本经验以及学习党的历史，牢记初心使命的必要性，使学员们深刻理解了作为党员，要不忘初心、继续前进，用自身努力在这场历史性考试中经受考验，向历史、向人民交出新的更加优异的答卷！ 本次培训课程形式多元化，课程内容包含百年党史、宏观经济、结构化思维及创新管理意识等。
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02/272021
汉唐方略与北元化工集团岗位管理及薪酬体系优化项目合作正式启动
2021年2月26日上午，北元化工集团“岗位管理及薪酬体系优化项目”在北元集团二楼会议室正式启动，西安汉唐方略企业管理顾问有限公司作为咨询方承担此次项目的方案设计与落地实施。 北元化工集团成立于2003年5月6日，依托于榆林地区丰富的煤炭和原盐资源优势，致力于一体化经营，以自备电厂为纽带，建设了以PVC产品为核心的“煤-电-电石-氯碱化工-工业废渣综合利用水泥”的一体化循环经济产业链，有效降低了废弃物排放，资源在生产全过程得到高效利用，实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。 北元化工自成立以来就非常重视管理的科学化、规范化和管理效率的提升。2008年，汉唐方略核心团队就为北元化工提供了组织架构设计、管理基础体系搭建的咨询服务，帮助北元化工奠定了规范化管理的基础。2020年，北元集团正式上市，生产工业自动化水平不断提升，公司产品的行业影响力持续提升，同时管理也面临更为复杂的外部环境和内部矛盾。因此，建立更符合当前北元集团特点，科学、合理、兼顾效率与效益的岗位管理体系、薪酬体系和人才管理体系，能够进一步激发和调动各类人员的积极性、主动性和创造性，助推北元集团转型升级、实现高质量发展。 启动会由北元集团党委副书记范智宏主持。企业管理部部长张玲芬宣布成立由北元集团及汉唐方略双方联合成立的工作领导小组和项目实施小组，明确了项目工作阶段规划和任务要求。汉唐方略公司总经理、项目负责人张丹妍代表汉唐方略对项目实施小组提出要求，并承诺汉唐方略将整合内外部资源、结合标杆研究、以始为终、以问题为导向，实现项目方案的科学性、项目落地的可行性。最后，北元集团总经理刘延财进行动员讲话。刘延财强调项目成功推进的关键在于三点：一是要充分分析现状，包括北元的现状、国内外企业的先进做法、周边企业的现状；二要按照科学的方法和工具，系统标准推进；三是双方团队要形成整体，优势互补，北元人要保持谦虚谨慎的态度，咨询单位要对北元进行充分地调研和了解，共同推进项目落地。 启动会结束后，汉唐方略两位项目专家宋思远博士、张海宁老师分别做了《新时代背景下人力资源管理的重心和方向》《组织发展及人才发展实践》主题分享。 宋思远博士提出新时代的三个特征：一是经济结构的转型升级由速度与规模转向质量与创新；二是人口结构转型，表现为老龄化与少子化并发；三是人工智能快速发展，简单脑力劳动将被替代。在这样的三个时代特征下，人力资源管理的重心与方向表现在五个方面：1.员工创造力、创新能力成为最有价值的方面；2.员工的社交能力尤为重要，人力资源管理重点在于管理者能否快速调动员工活力；3.精神激励的比例会前所未有地提高；4.员工工作与生活的平衡也前所未有的重要；5.员工的人机协作能力前所未有的重要。 张海宁老师基于多年跨国公司的组织发展、人才发展工作经验，从组织发展的方法论切入，分享了知名跨国公司A.O.史密斯的四个组织发展与人才发展管理实践。实践一：“ASTAR服务评价”介绍了如何通过服务评价来推进跨部门合作，解决跨部门沟通难题；实践二：“人才盘点”介绍了如何通过人才评价九宫格持续识别公司关键人才，在行业日趋激烈的竞争环境下推动员工持续成长；实践三：“员工竞岗”强调公平透明的员工发展机会、员工发展自己做主、公司内部人才市场化既有利于人才成长，又对管理者的领导力提出挑战；实践四：“价值观推动流程”分享了精神激励、价值观关键事件对企业文化理念落地到员工行为的正向作用。 宋思远老师和张海宁老师分别从理论前沿和管理实践两个角度进行分享但又彼此呼应，这两个主题培训是汉唐方略匹配北元集团“岗位管理及薪酬体系优化”项目特别设置的。管理咨询项目能够有效实施落地的关键在于甲乙双方对项目的目的和导向有充分的共识。在启动会上，向北元集团各层级管理者、项目工作领导小组、项目实施小组关键人员进行项目相关理念、工具和实践的分享，有助于项目的顺利推行及项目后期的知识转移，最终实现不仅仅帮助企业新建一套管理体系、管理办法，更重要的是提升企业专业管理人员的专业管理水平，实现赋能。
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10/212020
陕西彬长矿业集团有限公司（第二期）青年干部培训班顺利开班
2020年10月21日下午，陕西彬长矿业集团有限公司（第二期）青年干部培训班在西北大学太白校区经济管理学院308教室开班。开班仪式由西北大学经济管理学院高级管理培训中心常华老师主持。西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任张红芳副教授，陕西彬长矿业集团有限公司党委书记、执行董事赵文革，党委副书记、工会主席高会岐，党群部部长权恒，团委书记李剑，以及第二期青干班48名学员出席了开班仪式。 西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任张红芳副教授致欢迎辞。张主任对于各位学员来到西北大学参加学习表示热烈欢迎。她简要介绍了西北大学及经济管理学院的发展现状，重点介绍了高级管理培训中心为彬长矿业青年干部培训班设置的培训模式及相关课程体系。同时也对在座学员提出以下两点学习建议：第一，要持有长期主义的理念。顺应发展趋势，为未来可能的成功或者风险做足准备，而其中知识、技能和思维的准备是最为主要的。第二，要将思考、学习和实践充分结合。孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”，要学习，更要将所学应用到实践中，在实践中产生更大的价值和生产力，通过学习推动个人进步，推动工作提升，进而推动企业发展。 陕西彬长矿业集团有限公司党委书记、执行董事赵文革讲话。赵文革从企业发展的角度入手，着重介绍了企业加强人才队伍建设的基本情况。他对学员提出以下几点希望：第一，希望大家启迪智慧，激发担当，在学习思考中笃定前行。做到求真理、悟道理、长才干，为今后的人生道路和职业生涯明辨方向；第二，开阔视野，提升能力，在知行合一中提升综合能力；第三，始终保持空杯纳新，端正态度，在深学细研中培养良好学风。同时要求各位学员做到以学益智，以学修身，以学润德，把学习能力打造成自身的核心竞争力和良好习惯，为彬长高质量发展作出应有贡献！ 学员张永涛代表全体学员表态发言，表示一定珍惜此次培训机会，静心学习，潜心研究，用心感悟，做到遵守纪律，团结互助；笃志力行，勤学好问；知行合一，止于至善，主动担当作为，为彬长高质量发展贡献自身力量。 本期培训班为期9个月，延续第一期的课程体系与教学模式，采用线上线下相结合的方式，线下面授融合“课前演讲+教师讲授+课后讨论+户外拓展+企业参观”多种方式；线上学习结合当月面授课程，通过“汉唐易课”APP学习相关在线微课。同时培训班制定了严格的管理制度和考核制度，期望学员们再学习过程中能够真正做到带着问题而来，带着答案而归，将培训所学所得与工作实际紧密结合，努力在有所学的基础上有所为！
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10/202020
龙钢公司青年干部培训班第二期结业表彰暨第三期开班典礼顺利举行
2020年10月20日上午，“陕西龙门钢铁有限责任公司青年干部培训班第二期结业表彰暨第三期开班典礼”在龙钢公司三层会议室顺利举行。参加此次典礼的嘉宾有西北大学经济管理学院院长吴振磊教授，陕钢集团人力资源部总经理刘光明，龙钢公司党委副书记、总经理刘安民，龙钢公司副总经理朱元洲，以及通过层层选拔参加培训的62名优秀青年干部。龙钢公司行政管理部部长薛社康主持会议首先所有参会人员一同观看了龙钢公司《厚积薄发 筑梦前行》的教育学习短视频，回顾了2018至2019年的学习经历，并对11名优秀学员、5名优秀组长、2名优秀班干部进行了表彰。 龙钢公司副总经理朱元洲为第三期新学员授旗开班典礼上，吴院长表示，西北大学和龙钢公司有着深厚的合作基础和很深的渊源，近两年来已经有将近200名学员参加过西北大学经济管理学院高培中心组织的培训，并且部分已经走上了管理岗位，培训班也达到了很好的效果，也得到了企业的认可。在西北大学和韩城市“融合发展战略协议”的背景下，西北大学校庆118周年之际，龙钢公司迎来了第三期青年干部培训班的开班，既是前两期培训班的继续延伸，也使双方在重要才人落地的举措得以实施。吴院长讲到要认识大变局以及大变局孕育着怎样的大变化，特别是宏观经济走势、中观经济演进、微观主体影响，这都是企业管理中需要把握的，企业管理者必须构架多视野观察问题，辨识变化格局并掌握其方法。在分析问题上，新时代的管理视野不仅仅是站在微观的角度去看问题，更应该站在中观、宏观以及宇观的角度去分析问题，企业管理者应该具备这样的素养。把握新经济，拓展新格局。世界经济已经进入到数字经济、互联网经济、人工智能经济的新时代，新金融、新技术、新基建等已经成为新时代的主角，在宏观上改变了社会经济的运行方式，带来了新变化；在微观上带来了企业管理的革命，如何把握新经济带来的机遇，拓展新领域，打造新优势，成为当前优秀企业必备的格局。适应新常态，锤炼新本领。当前面临常态化管控的新常态，国内国际双循环的新常态，数字化、智能化等技术、模式不断创新的新常态，这些都需要我们不断拓展视野，锤炼本领，磨练心智。最后吴院长用三个“新”提出三点希望：做好“新角色”，寻找平衡点，要有求知之心、探求之力、行为之范；拓展“新视野”，应做到关注团队、关注企业、关注行业，只有视野上不断拓展，步伐上才能跟进企业，发展上才能引领前沿；壮大“新能力”，观察问题和分析问题有更广阔的视野，在团队经营与管理上有更深刻的思考，在领导力和创新力上有更敏锐的启发。广阔的知识世界蕴涵着无限的大海，希望大家秉承开放心态，不断探索，不断实践，突破自我，让人生冲向高远广阔的境界。 陕钢集团人力资源部总经理刘光明讲到，陕钢集团提出人才培训长期战略计划，是以时间换空间，空间调结构，大力开展人才引进及专业类培训，不断为储备人才队伍建设做准备。刘光明转达了陕钢集团董事长杨海峰对此次培训班的大力支持，一个企业只有人才辈出才能持续发展，提升企业竞争力，取得持续更好的效益，希望青年干部只争朝夕，努力学习培训，提高自己，并在实践中不断攻坚克难，不断提高。为确保培训能够长期有效的实施，刘光明提出三点建议：一要强化校企合作，提升人才培训层次；二要固化培训模式，提升人才培训效果；三要量化培训考核，确保培训达标。相信在双方的精诚合作下，龙钢公司第三期青年干部培训班一定会办得更好。 龙钢公司党委副书记、总经理刘安民讲到，对于培训课程龙钢公司经过了认真系统地策划及修改，经过三年的培训可以看到我们的进步，优秀的企业一定是全方位、全过程、全面的优秀，其核心是人的优秀。龙钢公司近年来践行干事文化，抓员工素质提升，干部作风培养，坚决打破过去论资排辈的用人理念，目的是促进人才快速成长，为年轻人搭建更大的舞台，成为支撑龙钢公司事业发展的支柱。他强调，第一，培训过程中我们要突出三个导向，目标导向、问题导向、结果导向，学习要有目标，通过学习提问题，检验学习的效果怎么样；第二，每个人要有高度的自我约束力和自觉性，要严格按照要求去执行；第三，要有积极向上的活力，每个人要充满活力，充满朝气，有积极向上的态度；第四，要敢闯敢创，要有勇于创新的精神，要敢想敢干。第五，要不断地充电学习，要学习不断更新的知识，上至五千年的历史下至最新的前沿知识。多年以来龙钢公司不断地进行人才培养，致力打造一支信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情的干部队伍，培养一支向上向善、训练有素、增添创优、令行禁止的员工队伍。企业的发展面临更大的挑战，需要我们年轻一代激发“闯”的精神、鼓足“创”的劲头、砥砺“干”的作风；不断解决问题，破解难题，为企业乘风破浪开启高质量发展贡献自己的力量。本次培训班西北大学经济管理学院高培中心总结、吸收前两期培训班的经验和反馈，在充分沟通和多次协商后，融合西北大学及省内知名高校核心专家教授，以及专业领域资深培训师，提供最前沿的高端、专业、实务的培训课程。本次培训班更加强调课程的系统性，突出课程内容的实用性，增设研讨环节，达到学以致用的目的。期望通过此次培训让学员更深刻地了解国家宏观经济形势发展变革，创新管理思维，充实管理知识，提升管理技能及综合素养，为龙钢培养一批会管理、能做事、善做事、干成事的优秀人才。合影留念
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10/202020
陕西省烟草专卖局（公司）2020年网络安全及信息化业务培训班顺利开班
10月20日，陕西省烟草专卖局（公司）2020年网络安全及信息化业务培训班在西北大学太白校区经济管理学院311教室正式开班。西北大学经济管理学院副院长赵传仁、陕西省烟草专卖局信息中心副主任赵军以及陕西省烟草专卖局系统57名学员参加了开班典礼。 西北大学经济管理学院赵传仁副院长讲话。赵院长首先对陕西省烟草专卖局领导及参训学员的到来表示热烈欢迎，随后他简要阐述了西北大学及经济管理学院的发展历程、办学理念、学科设置及人才培养，并对高级管理培训中心的培训优势进行了介绍。赵院长讲到，网络安全是一个关系国家安全和主权、社会的稳定、民族文化的继承和发扬的重要问题，其重要性正随着全球信息化步伐的加快而变得越来越重要。赵院长提出几点要求：一是要认识到学习的重要性，切实增强学习的紧迫感和使命感，只有通过不断地学习、不断地更新知识、不断地与时俱进，才能“摒弃任性执念，树立危机意识，开启创新思维”，才能跟上时代前进的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。二是要学以致用，组织培训是加强干部学习，提升干部能力的有效途径，更重要的是把组织培训和自主学习有机结合起来，广学博学，博采众长，兼收并蓄。三是集中精力，确保学习效果，通过知识与实践的积累，提升潜力素质和实际工作水平。学习是致力于一生的事情，我们要从学习中感受到自我的超越，提升认识的高度和深度，让学习成为人生中很重要的思维方式，也让学习成为终生陪伴的一种生活方式。 陕西省烟草专卖局信息中心副主任赵军讲话。赵军首先代表陕西省烟草专卖局及全体学员对西北大学经济管理学院高级管理培训中心的各位领导和老师表示衷心的感谢，对于此次培训及今后工作，赵主任讲到，一是要按照省局党组的总体部署，结合全省行业信息化工作实际，认真查找工作上存在的主要问题和主要矛盾，建立问题清单，有针对性地解决问题，化解矛盾。二要把各项工作任务做实做细，选好切入点、找准着力点、瞄准重点，集中力量、有的放矢，根据“施工图”，梳理作业单，一项一项做细做实，善作善成。三要强化责任担当，努力履行“四个责任”，勇挑“四个重担”，迎难而上、持之以恒，面对问题敢于攻坚，面对困难久久为功。最后赵主任强调：新时期、新任务，信息战线的干部职工要常存感恩之心、常思奋进之志、常怀律已之念，为企业发展贡献自己的绵薄之力。陕西省烟草专卖局（公司）2020年网络安全及信息化业务培训班从10月20日开始至10月23日，课程主题包括5G时代新技术发展趋势及应用，解码人工智能、探索未来产业，网络安全体系建设，国家信息安全政策与法规介绍，高效团队执行力塑造，互联网思维与趋势等。
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10/122020
延长石油物资集团2020年领导干部暨党组织书记培训班顺利开班
10月12日，延长石油物资集团2020年领导干部暨党组织书记培训班在洋县延长石油华阳酒店会议厅正式开班。西北大学经济管理学院郭亚军副教授、延长石油物资集团纪委书记刘邦定以及延长石油物资集团58名领导干部参加了开班典礼。 西北大学经济管理学院郭亚军副教授讲话，郭老师首先对延长石油物资集团领导及参训学员的到来表示热烈欢迎，随后郭老师简要阐述了西北大学及经济管理学院的发展历程、办学理念、学科设置及人才培养，并对高级管理培训中心的培训优势进行了介绍。郭老师讲到，管理者的素质结构包括四个组成部分：一是管理专业知识基础，二是管理技能积淀与管理艺术发挥，三是自律与开放的管理理念，四是理性与适度感性相结合的思维方式。通过对应自己在这一目标素质结构中的位置，寻找差距，确定培训目标，探求改进和提升的各种途径。作为管理者，无论在哪个行业，哪个层面的管理岗位，都要摆脱微观的、具体的、局部的掣肘，实现管理理念与管理思维从微观到宏观、从具体到抽象、从局部到系统的跳跃和升华。学习是致力于一生的事情，我们要从学习中感受到自我的超越，提升认识的高度和深度，让学习成为人生中很重要的思维方式，也让学习成为终生陪伴的一种生活方式。 延长石油物资集团纪委书记刘邦定同志讲话。刘邦定首先代表延长石油物资集团及全体学员对西北大学经济管理学院高级管理培训中心的各位领导和老师表示衷心的感谢，他讲到，本次培训特意选取了部分具有代表性的课程，既有对“十四五”时期发展环境的解读，对现代化管理知识与技能的讲授，也有关于党史和国企党组织建设的讲座，还有专题研讨和读书分享，目的就是要丰富培训内容、提高培训质量，让大家学有所获。刘邦定对大家提出了几点要求：一是提高认识，切实增强培训学习的紧迫感和使命感，学习是提高思想修养的基本要求，作为领导干部，不坚持学习，势必导致思想空虚，是非不辨，方向不明，表现在工作中往往是认识问题没高度，分析问题没深度，解决问题没办法。二是学以致用，切实履行好自己的岗位职责，组织培训是加强干部学习，提升干部能力的有效途径，更重要的是把组织培训和自主学习有机结合起来，广学博学，博采众长，兼收并蓄。三是、集中精力，确保学习效果，在工作任务繁重的形势下组织培训学习，要让大家集中时间、集中精力，心无旁骛安心学习，通过知识与实践的积累，提升潜力素质和实际工作水平。 延长石油物资集团2020年领导干部培训班从10月12日开始，共两期，每期为期5天。此次培训课程主题有向华为学管理、“十四五”时期发展环境趋势与战略思路、国学智慧与管理之道、5G时代新技术发展趋势及应用、党史和国企党组织建设等。
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09/292020
西北大学陕西省水利厅党务干部培训班顺利开班
2020年9月28日上午，陕西省水利厅党务干部培训班在西北大学太白校区博物馆三楼报告厅正式开班。开班仪式由陕西省水利厅党务干部培训班班主任闫立老师主持，西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任张红芳，陕西省水利厅党组成员、副厅长、直属机关党委书记魏小抗，陕西省水利厅直属机关党委专职副书记、人事处副处长闫红阳，陕西省水利厅直属机纪委书记王德文同志等出席开班仪式。 西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任张红芳副教授致欢迎辞。张老师对于各位学员来到西北大学参加学习表示热烈欢迎。在简要介绍了西北大学及经济管理学院的悠久历史和发展现状之后，重点介绍了高级管理培训中心在干部培训及人才培养方面的突出优势。张老师希望本次参加培训的每一位学员能够保持强烈的求知欲，放空自己，沉下心认真学习，带着问题来带着答案而归，努力做到在学习中思考，在思考中进步，在进步中创新。 陕西省水利厅党组成员、副厅长、直属机关党委书记魏小抗在讲话中指出，本次培训的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及习近平总书记来陕考察重要讲话精神，坚持用延安精神滋养初心、淬炼灵魂、净化政治生态，认真学习党的创新理论和党务基本知识，深刻理解把握新时代全面从严治党的新部署要求，努力提高党务干部的业务能力和工作水平，推动党的建设高质量发展，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章提供坚强的组织保障。魏小抗对各位学员提出以下几点意见：第一，提高政治站位，充分认识开展党务干部培训的重要意义；第二，认真学习，潜心钻研，努力争做一名优秀党务干部；第三，严格遵守纪律，保证学习培训效果。同时，希望大家端正学习态度、提高学习效果、严肃培训纪律、严格日常管理。 陕西省水利厅直属机关党委专职副书记、人事处副处长闫红阳宣读班级管理制度。 本期培训班以专家授课为主，内容涉及经济形势分析、党员干部心理修炼、延安精神、中国共产党党和国家机关基层组织工作条例、全面从严治党以及学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神做好“以案促改”工作"等主题内容。
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09/012020
陕建华山路桥集团“管理精英在线启航班”开班
2020年9月1日，陕建华山路桥集团“管理精英在线启航班“在企业会议室顺利举行。西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任张红芳副教授、陕建华山路桥集团董事长宋召军、党委副书记史海军出席开班典礼，开班典礼由副总经理方晓明主持。西北大学经济管理学院高级管理培训中心王琼老师、杨建林老师及50名参培学员、陕建华山路桥集团人力资源部相关负责同志参加开班典礼。 史海军书记在开班致辞中强调，希望大家珍惜此次学习培训的宝贵机会，提高学习自觉性，严格要求自己，利用工作之余合理安排学习时间。通过学习，不断提高认识新情况、解决新矛盾、处理新问题的能力与水平，同时也要遵章守纪，自觉服从管理，确保圆满完成培训任务，做到学有所悟，学有所得，学有所用，持续推动集团各项事业蓬勃发展。 张红芳老师首先对陕西华山路桥集团有限公司信任和选择西北大学经济管理学院高级管理培训中心表示感谢，双方携手合作共同开设“管理精英在线启航班”，把在线学习作为企业学习的一种方式，在陕西乃至全国都属于一个开创性的举措。 张老师从四个方面分析企业学习和其他形式学习的差异性：第一、企业学习一定是着眼于员工正在从事的工作或者未来将要从事的工作，是一种进行式学习和提前式学习；第二、企业学习具有一种来自于痛苦的快乐，痛苦的过程会为我们带来软实力提升的竞争力，如何解决学习过程中的痛苦，需要学员个人、企业、学校共同去探讨；第三、企业学习是针对部分人员还是全体员工，而在这个全员学习的时代如何协调工作与学习的矛盾，这是传统培训中一直存在的一个特别尖锐的问题；第四、企业学习的目的一定是为了提升竞争力，所以学习的成果必须要转化成竞争对手看得见的实力。 根据以上企业学习客观存在的四个问题，张老师从在线学习的角度提出了解决方案：第一、在线学习虽然是碎片化的形式，但具有体系化的逻辑架构，建议大家按照课程推送的学习路径按时学习；第二、在线学习可以通过游戏化、场景化、社区交流、平台激励等多种方式唤醒大家对学习的兴趣，减少学习过程中的痛苦；第三、在线学习每天5-10分钟、随时随地的学习模式可以解决全员工学矛盾的问题；第四、在线学习要达成知行一致，需要大家养成良好的学习习惯，带着问题去学习，同时提炼学习过程中的问题与大家一起探讨，养成从学习、到思考、到实践知行合一的习惯。 最后张老师表示学习是一件向上的事情，企业需要构建一种一种鼓励学习、分享学习的文化，线上学习可以解决线下传统培训存在的一些问题，但线上学习替代不了线下培训，学习有无限形式，所以要不断探讨创新学习模式，培养学习思维，提升个人软实力，助力企业硬实力、竞争力全方位提升。 宋召军董事长在讲话中对“管理精英在线启航班”的开班表示祝贺，对西北大学经管院高级培训中心前期的精心准备表示衷心感谢。他对“管理精英在线启航班”的学员提出要求，一要增强使命感和责任感，深化对培训学习的认识。二要树立新的学习理念，养成培训学习的自觉性。三要珍惜学习培训机会，尽快展现学习效果。要坚持学习，学用结合，真学真用，勇于实践。 随后，“管理精英在线启航班”班主任、西北大学经济管理学院高培中心杨建林老师宣读培训班学员须知，与会领导和老师为学员代表颁发了入学通知书，学员代表晁铁彦作了表态发言。 本期“管理精英在线启航班”是陕建华山路桥集团首次尝试采用在线学习的方式开展企业培训，从项目确定到正式开班历时4个月准备，西北大学经济管理学院高培中心就平台技术、课程形式及实施流程与华山路桥相关领导进行了多次沟通，并在培训开始前采用问卷调研的形式，根据学员对象精准设计在线学习课程体系，最终确定依托“汉唐易课”在线学习平台从自我管理、工作管理、思维模式和团队发展四个方面开展在线学习。为了实现在线学习知识的有效转化，鼓励学员主动学习，高培中心特别设计学员管理制度与考核机制，采用沙龙分享的方式，定期组织学员共同探讨在线学习过程中的感悟与问题，线上线下相结合，为企业员工的学习成长提供更多的渠道和方式。
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08/212020
中共白水县卫生健康局党组“弘扬延安精神、净化政治生态”专题培训班开班典礼
2020年8月21日，中共白水县卫生健康局党组“弘扬延安精神、净化政治生态”专题培训班在西北大学宾馆萃园多功能厅顺利开班。西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任张红芳副教授，中共白水县卫生健康局党组书记、局长薛钧同志出席的开班典礼。 张老师首先对参加此次培训班的学员表示了热烈的欢迎，对曾在抗疫一线奋战过的各位工作人员表示了崇高的敬意。随后，张老师从管理的视角，以“使命管理”为切入点，深刻剖析了卫生健康工作人员的使命，她讲到，我们要做好两个平衡：即手段、目标、结果之间的平衡以及长期目标与短期目标的平衡，要做好平衡就要求我们在生存与使命间不断整合，整合既是来自于实践的智慧，更来自于不断地学习。新时代、社会公众为每一位卫生健康从业人员提出了高的要求和新的挑战，面对这些挑战和要求的唯一解决途径就是学习、探索与创新。学习是一个长期的事情，张老师希望学员们不仅在教室学习、在书本中学习、在西北大学学习，更要去学习与探索新的发展模式，创新经营思路，学习新的服务改善系统和新的管理工具，学习新的战略合作模式。最后，张老师以《论语》中“生而知之者上也，学而知之者次也，困而学之又次也。困而不学，民斯为下矣。”为结语，送给在座的每一位学员。 中共白水县卫生健康局党组书记、局长薛钧同志讲话。薛钧书记讲到，培训学习每一位领导干部提高素质、增强本领、不断进步的重要途径，希望此次培训能帮助大家开阔眼界、厘清思路、明确目标，把握新时代卫生改革发展趋势的方法。他对此次培训提出三点意见：一是要珍惜学习机会，作为领导干部平时工作头绪多、任务重、组织学习的机会少，希望大家珍惜此次学习机会，要全身心投入到学习中去。二是端正学习态度，态度决定高度，细节决定成败，此次培训课程设置了专业类培训，希望大家能紧密联系工作实际，善于思考，带着问题进行学习。三是学习氛围要浓厚，此次培训结合当前干部纪律作风大整顿活动，打造高素质专业化干部队伍新举措，我们要严格要求自己，认真听讲，细心领会，深入思考，领会精神，切实做到博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之。立身以立学为先，立学以方法为本，希望每一位学员能抓好学习，既是历史使命，也是政治责任，更是本领要求。
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08/152020
西北大学经济管理学院第八届企业家讲坛暨“商戈6”启动仪式圆满落幕
2020年8月15日西北大学经济管理学院第八届企业家讲坛暨“商戈6”启动仪式在西北大学宾馆萃园多功能厅盛大开启。 特邀原陕鼓集团董事长印建安先生，西安爱菊粮油集团董事长贾合义先生，西北大学经济管理学院张红芳副教授、郭亚军副教授、褚志远老师、张洁副教授，以及西北大学EDP户外俱乐部全体理事出席。西北大学EDP中心各届学员、各界企业家共计120余人参加此次盛会。 企业家讲坛 企业家讲坛主持人：张红芳 企业家讲坛由西北大学经济管理学院张红芳副教授主持。张老师首先对各位与会人员参加西北大学经济管理学院第八届企业家论坛暨“商戈6”启动仪式表示了热烈的欢迎。随后她对印建安先生进行了介绍，她讲到，印建安先生作为制造服务化的先行者，成功的践行者，以及研究者，在任职陕鼓董事长期间，实现了陕鼓四个根本性转型，第一个转型是将陕鼓从单一产品制造商，实现向系统服务和综合服务商的转型；第二个转型是实现陕鼓从国内经营向全球经营的转型；第三个转型是实现了陕鼓从冶金行业的市场向化工、医药的转变，尤其是实现了向分布式能源市场的转型；第四个转型是在全球价值链分工体系中实现了陕鼓从制造环节向系统研发、系统总包和系统服务的攀升。主讲嘉宾：印建安《IBM哪去了？服务型制造是中国制造业产业升级的必由之路》印建安先生以IBM为例，结合自己近三年的研究成果，从产业的角度，以服务型制造是中国制造业产业升级的必由之路为主题为大家进行分享。当前制造业面临消费升级、制造业产业升级、政府治理水平升级三个方面的内外部环境变化：消费升级需求是由硬到软，纯粹的硬件需要向软件、向解决方案提出新的要求；制造业产业升级要从消费者角色和生产服务者角色分开来看，作为消费者产业升级要走过程轻量化、过程智能化的路线，作为生产服务者产业升级要走产品升级（产品智能化和产品服务化路线满足消费升级的需求）和服务升级（服务智能化和服务产品化满足消费端对于服务升级的需求）的路线；政府治理水平升级已经在城市管理方面提出了一些要求，如何真正的实现“小政府”，强化和优化纳税公民的服务，也在呼唤新的管理模式和新的服务模式。发展服务型制造关键是环境、需求发生了巨大变化。一是消费升级、产业升级，这是一个重要的市场拉动的需求；二是技术商业环境的变化，当下技术环境发生深刻变化，特别是以移动互联网为代表的技术条件发生了深刻变化，使我们向客户提供全面解决问题方案过程中的工具和手段产生了颠覆；三是资本市场的高度认同，资本市场对传统制造型还是服务型两类企业的估值完全不同，资本市场对服务型企业的高认同度促使服务型制造应运而生。服务型制造是什么？是面向制造的服务和面向服务的制造，是面向客户导向和需求导向贯穿到整个生产组织过程中，是实体价值与服务价值的相互叠加与融合。服务型制造一定是定制的，而且一定是客户导向、市场导向，在发展服务型制造过程中一定是互联网、先进制造业的结合体，特征是哪里消费哪里产生制造、哪里需要哪里产生服务，这就是移动互联网带来的新时代思维，也是新时代的一种认识。服务型制造的导向是从产品导向向客户导向转变，服务型制造的周期是全生命周期，服务型制造经营过程中的重点是客户需求的研究，服务型制造的产品质量包括方案质量和全生命周期的服务质量。服务型制造是制造业最大的机遇，是产业升级、消费升级、政府治理升级带来的新需求；服务型制造是制造业升级的动力，把服务型制造作为产业升级的重要内容和方案，寻求别人的服务型制造对自己形成支撑。服务型制造做什么？服务型制造核心是转变经营理念，从产品导向转变为向客户导向，把产品思维转变为客户价值的思维，充分享受服务型制造带来的制造业产业赋能。服务意识和服务能力也需要与时俱进，站在客户的角度，与客户形成真正的生态链、命运共同体，在发展方面、利益共享方面和你最关键客户进行分享和共渡。产业成熟度会推动社会向服务型制造的企业迈进，服务型制造是消费侧需求拉动带来的变革，是一项系统工程，服务型制造与其说是产业革命与进步，也会体现在社会的变革和社会的进步上，社会成熟度和产业成熟度决定了服务型制造的发展进程，服务型制造是中国制造业产业升级的必由之路。企业家讲坛现场掠影 在讲坛的现场提问环节，学员们针对自身企业遇到的实际问题提问，印建安先生一一进行了解答。 张红芳老师在印建安先生的讲座结束后，谈了三点个人体会：第一，所有的人都在讲制造业升级转型、产业升级，到底什么是产业升级？每一个制造企业都需要在原有工业价值链、工业经营链上重新寻找和定位，作为消费者，要去积极利用制造服务化带给我们的机会，使生产过程轻型化，聚焦于自己真正擅长的事情。第二，“看见未来才有未来”，这是来自一个企业家的洞察力。洞察说起来很容易，但是站在今天看五年以后、十年以后，甚至二十年以后，确实不容易，但又是一个企业家该有的洞察能力。 第三，转型升级服务化是一种商业模式的创新，更是理念的创新，我们要有客户思维，而不能是产品思维。有两个理念让我受益匪浅，一是要有所为，就必须要有所不为，因为很多人都是入世思维，但是把要做的事情做好，必须要懂得放弃，放弃才能做到聚焦，所以有所为必须要有所不为，有所不为就是“舍”；二是要学习，要向书本、向同行学习，更要向竞争对手学习、向合作者学习、向客户学习，学习无处不在，在竞合中学习是一种新的学习理念。 “商戈6”启动仪式 “商戈6”启动仪式主持人：罗瑞 “商戈6”启动仪式由西安中旅销售总监、西安吉龙泰咨询管理公司总经理、西北大学EDP户外俱乐部外联理事罗瑞主持。她对各位来到西北大学2020中国EDP联盟第6届商学院丝绸之路戈壁挑战赛启动仪式的现场学员、老师、戈友们表示了热烈欢迎，作为“商戈5”的老队员，感谢与大家相遇与此，共同开启“商戈6”的新征程。 分享人：杨宏涛韩城市经开区管委会主任、“商戈5”西北大学战队队员、西北大学EDP户外俱乐部副理事长杨宏涛结合自己工作的挑战与感悟进行分享。他认为企业家精神不是讲理念，而是落在实处，是要把生命融入使命、要把困难踩在脚下、要让梦想照进现实的精神。他从挑战、破局、灰度、曙光诠释了坚持的精神、变通的精神、创新的精神。 千年古丝路，响起新驼铃，不仅仅是一条千年商业贸易之路，更是一条商业中兴、富民强国之路，这就是丝路商戈。2020年9月15日-18日，西北大学“商戈6”队员即将征战戈壁，与30余所高校商业精英一路同行，通过四天三夜108公里的行走赛程，本着“坚定、坚强、坚持”的勇者精神，用行走挑战戈壁，在征程中探索未知、感悟生命、创造未来。 授旗仪式 “商戈5”西北大学战队冠军、陕西东鹏房地产开发有限公司董事长、西北大学EDP户外俱乐部理事长杨文秀为“商戈6”队员代表、陕西建工基础建设集团有限公司副总经理黄瑞授旗。杨文秀理事长希望队员们学习并发扬坚持、坚强、坚定的商戈精神，以狼为鉴，群策群力，团队协作，所向披靡，锲而不舍，让西北大学战队闪亮戈壁，享誉全国。黄瑞分享了自己决定参加“商戈6”以来的心路历程，希望各位队员能为了挑战自我，为了收获更纯粹的友谊，积极向上，勇于突破。 “商戈”6启幕 心出发、续商情！西北大学2020中国EDP联盟第6届商学院丝绸之路戈壁挑战赛正式启动！徒步本来就是一种修行，在行走中找到真正的自我，寻觅人生智慧。正如一位戈友曾说“如果灵魂追不上匆匆的皮囊，你我都是白忙一场”。在戈壁有看不尽的长河落日、有听不尽的探险故事、还有你我相遇的足迹，让我们整装出发，在商戈遇见更好的自己。 至此，西北大学经济管理学院第八届企业家讲坛暨“商戈6”启动仪式在各位嘉宾、老师、学员以及戈友们的见证中圆满落幕。让我们共同期待“商戈6”英雄凯旋！
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08/112020
中国电建西北院2020年直管干部培训班顺利开班
2020年8月11日上午8:30分，中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司2020年直管干部培训班在西北大学太白校区沁园宾馆2楼满江红会议室顺利开班。培训班由中国电建西北院人力资源部副主任黄明杰主持。西北大学经管学院高级管理培训中心常华老师、中国电建西北院人力资源部主任王领应邀出席。 西北大学经管学院高级管理培训中心常华老师致辞。常老师首先对于双方3年的合作，对于企业长期的信任与支持表示感谢。她简要介绍了西北大学及经济管理学院的发展历程、办学理念、学科设置、人才培养、校企合作等方面的丰富经验。她指出本期培训班在与企业充分沟通的基础上，设置了具有前沿性、针对性、实操性的课程，邀请校内外优秀师资及实战专家授课并借此向学员提出3点学习建议：一、新角色。回过校园，回归学生的角色，保持空杯心态。在管理中去学习，在学习中去体悟管理内涵。二、保持初心。作为中层管理者，要具备宏观及微观的视野，要时刻保持一颗进取的学习初心，要用更高的视角去思考问题，发现问题并解决问题；三、反思与总结：分享是学习的最佳方式，学员之间彼此要多分享、多互动、多交流，要将所学知识与自我反思、工作实践紧密结合，在工作中不断升华自我能力。 中国电建西北院人力资源部主任王领讲话。王主任介绍了举办本期培训班的背景和目的。他指出：公司从2015年开始，连续举办了多期干部基础及提高班培训，公司非常重视企业人才梯队培养，本次培训是适应公司转型升级的迫切需要，是落实公司重点任务的有效途径，也是提升干部素质能力的重要举措。他对于学员提出3点建议和要求：一、聚焦问题，推动转化。带着问题听课，结束后做到：“两个带回”即带回一篇学习体会，带回对工作的深入思考。二、加强交流、深入沟通。培训班设立班委和学习组，安排专题研讨及学员考核积分制度，希望学员做到相互学习和彼此启发。三、强化学风、改进作风。希望学员们保持西北院人良好的纪律和作风形象，严格遵守《培训指南》。 最后，培训班班主任马少明老师宣读了班级管理制度及学员考核细则。 本期培训班以专家授课和企业领导授课二者相结合的方式进行，培训主题涉及5G时代新技术发展趋势及应用、企业财务管理实务、工程项目管理、人力资源管理、领导力塑造等主题。
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08/102020
沣东新城农村优秀“雏雁工程”学员及后备干部综合能力提升培训班顺利开班
2020年8月10日上午，沣东新城第一期农村优秀“雏雁工程”学员及后备干部综合能力提升培训班在西北大学太白校区经济管理学院萃园二楼多功能厅顺利开班。开班仪式由沣东新城党委组织部副部长周文静主持并讲话，西北大学经济管理学院副院长赵传仁致辞，西北大学经济管理学院高级管理培训中心常华老师，沣东新城各街道党工委党政办负责人出席开班典礼。西北大学经济管理学院副院长赵传仁致辞。赵院长首先对各位学员的到来表示热烈欢迎。他简要介绍了西北大学及经济管理学院的发展历程、办学理念、学科设置及人才培养，并重点介绍了高级管理培训中心面向政府机构、社会组织、企业和其他机构开展高效管理、实践能力培训以及管理咨询服务方面的丰富经验。赵院长讲到，本次培训班为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，进一步提升基层党组织能力，致力于塑造一支高素优良的基层人才队伍，为加强基层组织建设、建设美丽沣东提供坚实的保障。本次培训集中校内外优秀师资及实战专家，为培训班定制了具有党政理论、管理实操、现场践学、讨论座谈等一系列培训课程，他希望各位学员：一是珍惜机会，严格律己，认真学习。全身心投入培训课堂，努力在学习中全方位增长才干、提升自我。二是强化思考，积极互动，充分交流。每位干部都是基层工作的中流砥柱，应该利用好这一学习平台，多动脑子，多出点子，多想法子，积极参与研讨互动，充分进行讨论交流，互相学习，同步提高。三是希望各位学员通过学习，切实增强责任感和使命感，高度重视这次学习培训，立足自己的本职工作，将学习所得与工作实践紧密结合，积极探索，勇于尝试，不断攻坚克难，努力让自己在有所学的基础上有所为。沣东新城党委组织部副部长周文静主持并讲话。沣东新城党委组织部副部长周文静讲到，举办这次村（社区）后备干部队伍到西北大学培训，是党委全面加强基层干部队伍建设的一项重要举措。主要目的是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，全面落实新时代加强和改进基层工作的总要求，按照“定期培训、定人帮带、定岗锻炼、定向使用”的“四定培养”模式，努力造就一支思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强的新时代高素质村（社区）后备干部队伍，为奋力谱写沣东新时代追赶超越新篇章提供有力的人才保障。周部长对此次开展好培训班提出三点意见：一是认清形势，充分认识培养村（社区）后备干部的重要性。加强后备干部培养，是适应新时代城乡基层治理的现实需要，是全面提升我区基层干部素质能力的现实需要，是全面建强基层战斗堡垒的现实需要。二是牢记使命，做一名让党放心让人民满意的村（社区）后备干部。强化政治意识，始终对党忠诚；树立为民情怀，始终不忘初心；严守纪律法规，始终树好形象。三是内外兼修，以良好的学风确保学有所成。珍惜机会，静心学习；学思结合，共同提高；端正态度，严守纪律。开班仪式最后，全体学员合影留念。上午9:00所有学员正式开始了充实且紧张的学习生活。
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07/182020
人力资源管理精英班·生产运营高级研修班如期开班
鸟语蝉鸣，万木葱茏，2020年7月17日上午8:30，在西北大学校园最美好的时节里，西北大学经济管理学院高级管理培训中心品牌公开课——2020年转型与变革：人力资源管理精英班和生产运营高级研修班如期开班，来自30余家企业的60名人力资源管理精英班学员和来自40余家企业的81名生产运营高级研修班学员出席了开班典礼。西北大学经济管理学院高级管理培训中心王琼老师主持开班典礼西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任张红芳副教授出席开班典礼并致辞。张老师首先对学员们的到来表示热烈的欢迎，她讲到，今年是一个非常特殊并且充满不确定性的一年，在这样一个黑天鹅事件频出的年份里，我们更要探讨管理学习的立足点是什么，以及如何将学习内容与企业实际结合，并思考所要解决的关键问题是什么。我们要能够具有面对未来世界不可预测性及经得起这种意外事件“折磨”的能力，即“反脆弱”性。反脆弱是愈挫愈奋，愈挫愈强，在意外事件带来的不确定环境中，我们还能够变得比以前更加强大。和反脆弱相应的一个概念，即适应变化、灵活调整的一种状态叫做柔性。柔性体系在企业中具体分为战略柔性、生产柔性、组织柔性和管理柔性。柔性有两个层面，一个层面在于要持续地积累做强已有的业务，积累已有的能力，要在已有能力上越做越强。第二个层面是在积累已有能力的基础上灵活运用已有的能力。所以柔性本质在于能力的积累和培养，希望柔性和反脆弱的能力能让我们更强地去面对不确定的环境。张红芳副教授最后对学员提出了两点建议：一是班级内部一定要多走动、多交流；二是希望大家多与老师们沟通请教，真正能够学有所思、学成所成、学有所获。人力资源管理精英班学员代表陕煤集团陕西长安电力有限公司企管部主任申飞表态发言生产运营高级研修班学员代表陕建集团集采中心主任、陕建物流公司总经理周鹏表态发言新学员代表表示，非常珍惜在这个能和知名教授、知名企业专家及同行朋友们近距离交流学习的机会，感谢学校和老师为班级搭建了一个理论和实践密切结合的平台，也希望以此次学习为契机，与各位同学加强沟通，深入探讨互学互鉴，共同提高。他们呼吁班级同学放空自己，严格遵守各项培训纪律规定，积极配合培训工作，珍惜学习机会，圆满完成学习任务。人力资源管理精英班班主任王秧秧老师对学校、学院以及中心进行了简要介绍。同时也向大家详细介绍了培训班的学习模式和学员管理细则，对大家的学习考核也提出了明确的要求。王老师讲到，西北大学高级管理培训中心综合多年人力资源管理培训经验以及各届学员的建议，探索出了基于成人学习规律背后的学习逻辑，即问题导向的“知”、“行”、“思”、“悟”学习模式。“知”是通过课堂学习、课堂互动获取知识；“行”是企业参观、标杆企业调研的实践环节；“思”是基于知识基础以及实践经验的沉淀环节，通过小组学习、沙龙研讨学员企业参访，切实发现学员企业自身存在的实际问题；“悟”则是针对学员企业的问题提出解决方案，形成研究报告并进行结业专题研讨汇报，希望通过“知”、“行”、“思”、“悟”整体的教学环节，使每一位学员能够深入参与学习过程，最终形成对企业实际工作有所帮助的解决方案。同时，王老师对于学员结业要求、学习积分制度、学习奖项设置等方面进行了详细说明，期望多样化的教学模式和丰富有趣的教学设计能够使大家结合各自的管理实践真正体悟管理前沿新知，通过知识学习与相互探讨，获得真正有助于推进企业战略变革的启示。开班典礼最后，全体学员起立共同唱响西北大学校歌，并合影留念。新的班级，新的启航，希望每一位学员能够成长为更加有胸怀、有格局、有责任感的企业精英，能够用自身所学帮助企业实现从优秀向卓越的蜕变。前景可待，未来可期，祝福大家在西北大学共度一段美好的学习时光！
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06/192020
张红芳：OKR目标与关键结果工作法
6月18日，西北大学经管学院高级管理培训中心主任，西部案例研究中心主任，中国管理案例研究专业委员会委员张红芳老师做了《OKR目标与关键结果工作法》直播课程讲授。张老师从从工作动机与绩效管理出发，从OKR的制定和实施、评估，为大家提出绩效管理工具使用的几点小建议。张老师首先结合企业绩效管理，提出了一些困惑：为什么很多绩效考核流于形式，而没有流于形式的考核为什么又让员工苦不堪言？绩效管理到底是一种控制还是一种激励？绩效管理最根本的目标到底是什么？一些企业从指标考核到目标管理，从KPI到BSC，问题依然没有得到解决，到底是什么原因呢？一、 工作动机与绩效管理绩效管理方法到底激发了员工什么样的动机？OKR作为一种新的激发员工动机的管理工具，应该怎么去制定？怎么样去评价？怎么和我们平常所说的考核以及薪酬相对应？1. 人的动机和基本心理需求工作动机往往有两种，一种是外在动机，一种是内在动机。所谓外在动机是我们的行为目标，往往以获取金钱、获取奖品、获取食物等物质激励作为目标，从而形成动机；内在动机，是说我们在从事一项工作时，不由外部力量驱使，由个体自身内部动因所驱动的一些行为动机。我们做事情的时候可能是为了外在的一些驱动，也可能是因为自己内部的一些原因，对于人的行为的长期性和稳定性，内在动机要比外在的动机更为持久。人为什么会有这样一些内在动机呢？这要谈到人的三大基本需求。除了马斯洛对人需求的总结，其实人在最根本上还有三大基本需求： 第一个需求是自主。这个需求来自于自主需求，我喜欢我工作的状态、做事的状态受我自己控制、自己调节、自主自愿，也就是说我喜欢自由。 第二个需求是胜任。我喜欢干一些在我自己掌控范围内的工作，这些工作是我能力能够掌控的，并且一定能达成期望的结果，这个工作是有胜任感的，如果我不能胜任，就会感到焦虑，会觉得这个工作没有价值和意义。 第三个需求是使关系，我希望别人尊重我，我也尊重别人。领导和员工之间如何能够达成员工的高绩效、高业绩呢，取决于领导和员工之间的良好关系，在员工心目中，和领导的关系越好越近，那么他就会感受到来自于领导的一种尊重，来自于领导的一种信赖，这种情况下员工往往愿意去挑战一些有难度的工作。人除了物质需求之外其实是有其他需求的，即精神需求。把这个精神需求再细化，就是人喜欢自主，喜欢自己有胜任感、掌控感，喜欢有一种关系渴望得到满足，这是三大基本需求。2.人的动机图谱：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方了解了动机和需求之后，我们再来看人的动机图谱。这两年比较流行一句话：“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”，这是高晓松的一句歌词。前几年，有一位教师，离职的时候给领导写了一封信，说她要去追求诗和远方。大家可能很难理解，有这样一份稳定的工作，待遇不错，领导对你也不错，怎么说不干就不干了，就离职了？我们在解释离职教师动机的时候是用什么来解释？其实就是我们刚才所说的内在东西，所以我们把从外在动机到内在动机划分为六个阶段：第一种状态：动机匮乏。人们会觉得工作、生活极度没有意思，没有价值，没有意义，这种情况下叫动机匮乏。第二种状态，外部调节。这是外部动机最强的一种，也是整个动机层面最弱的一种。第三种状态，内投调节。所谓内投调节就是外部动机化为自身动机，这是规范自我认知的一种方式，这种情况下渴望别人的认可，所以对自己的动机、心理、行为做一个调节，叫内投调节。第四种状态，认同调节。在价值上是认同这件事情，但是这件事情可能和自身其他方面有冲突。第五种状态，整合调节。很多人在认同调节上无法整合，就会形成比较大的冲突，我们要在各种动机之间，在各种价值需求之间做好整合。第六种状态，内在动机。无所谓认同不认同，工作本身就很有意义，干工作的过程乐在其中，不是工作需要我，而是我需要工作，这叫内在动机。3.从动机角度看绩效管理的发展 我们基于这样一个动机图谱，再来看我们的绩效管理，基本上发展了四个阶段： 第一个阶段：以考勤定绩效。在19世纪末20世纪初，泰勒科学革命之前都是以考勤定绩效。工作没有技能性，没有复杂性，只要出一天勤就会有工作结果，这是最早期的版本，属于蒸汽机时代。 第二个阶段，以评估定绩效。到了电气时代，绩效考核不能只看考勤，要对绩效进行考核。企业讲科学化管理、标准化管理、流程化管理，都有一个标准，这种标准叫定额，即1.0版本。第三个阶段，以目标管理定绩效。2.0版本是德鲁克时代，信息化时代，这个时候以目标管理定绩效，因为很难去做标准化。这时候德鲁克提出目标管理有两个观点，一是目标一定对员工是有激励的，二是核心思想，我们往往在用目标管理的时候，忽视了整个目标从下至上的过程，所以德鲁克的目标管理更是一种管理思想，而不一定是一个管理工具。KPI和BSC都是一种目标，但是实施目标管理的时候都缺失目标自下而上的沟通过程。第四个阶段，以价值创造定绩效。今天我们进入一个新的时代，我们的工作要比信息化时代的创新性更强，我们不仅要强调目标管理，更要把整个目标管理朝前推一步，推大动机管理，要调动员工热爱工作，能够承受创新工作所带来的压力、困境、失败，要稳定性的持久的投入于这样一种工作动机，所以我们叫以价值创造定绩效。如何通过调动员工的动机，能够让他所制定的目标真正激发员工的活力、挑战性和创造性，我们称之为3.0版本。二、OKR：制定与评估1.什么是OKROKR到底是什么，它如何来制定、如何来评估？所谓OKR实际上是三个英文单词，第一个英文字母是“0”是Objectives，是指目标，这个目标必须要达成一系列的成果，叫Key Results，就是关键结果。这个词似乎跟KPI差不多，KPI也是要有结果，也是要有指标，为什么就不一样？KPI和OKR本质差异并不在于指标差异上，在于对目标理解的差异和实施的差异上。OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的可衡量的贡献上。第一个问题在于严密的思考框架：先目标，后结果。思考OKR的时候和思考KPI的时候是不一样的。KPI是指工作用什么指标衡量，而OKR先看的是目标，一定是先目标后结果。第二个问题在于持续的纪律要求：与业务节奏紧密配合。在考虑目标和结果的时候一定要与业务节奏紧密配合。第三个问题在于确保员工紧密协作：公开透明。 第四个问题在于精力聚焦：KR通常3-5条。第五个问题在于做出可衡量的贡献：KR通常是定量的。第六个问题在于促进组织成长：KR一定要有助于目标的达成。我们经常会发现不仅做公司、做业务，包括做人也是，老是做眼前的事情，做着做着发现自己的理想淡忘了。公司也是这样的，如果老看着KPI指标，就会忘了目标是什么、KR是什么。2. OKR的制定与实施OKR的制定的时候，首先要定责任人。团队目标是一个众筹的过程，团队目标是大家共同商量出来的，商定之后就会有一个团队的OKR初稿，有了初稿之后再在个人团队基础上定自己的OKR，定好了之后把OKR集中放到一个平台上，要求大家围观。为什么叫初稿，因为还可以修订，修订之后无论是团队的还是个人的，都会重新确定。在实施过程中间的辅导和反馈过程，不是领导的辅导和反馈过程，是社交化的辅导和反馈过程。在团队OKR制定的过程中，我们要思考，我们是一个以个体为中心的目标，还是一个以团队为中心的目标？我们一定是要先强调团队的工作，再强调个体的工作，如果只有个体目标，没有团队目标，个体的激励实际上是比较小的，如果只有团队目标没有个体目标也不行，必须是先有团队目标，所有个体再根据团队目标制定个人目标。比较容易的工作定绩效目标；对于企业，设置团队目标的时候，一定要设置成学习性目标。我们一定要因人而宜，成长性较高的人领的学习性目标我们鼓励他，那种不愿意有成长性，思维就是固定型思维，很难改变的员工，就制定绩效目标，一定要因人而宜、差异化。3.OKR的评估：重新审视绩效管理四部曲传统绩效管理四部曲：制定目标、实施与辅导、绩效评价、沟通，沟通之后再定新的目标，以目标来考核，考核之后达不成目标，该罚的罚，该奖的奖，该提拔的提拔，然后再定新的目标，这叫传统的闭环管理。这个没有错，问题及出在目标的制定，因为目标制定和业绩挂钩，所以当每个人都愿意把目标定低的时候，公司的战略目标就很难实现，当公司目标很难往下实施的时候战略可能就是一句空话。现在我们要把闭环打破，把整个过程分为两个环节，第一个环节是价值创造，价值是靠激情创造的，激情是靠动机驱动的，整个动机驱动过程中一定要有挑战性目标，要有挑战性目标实施过程中的辅导，有了动机来支撑挑战性目标，在目标的激励和指引之下会创造其他人或者其他团队，或者其他企业创造不出来的价值，这就是创造过程。评价的时候并不评价目标有没有完成，只评价实际贡献，也就是说评价的时候评价的是绩效，评价的不是目标。4.区分OKR评估与绩效评估价值创造是靠OKR来支撑的，价值评价的过程来评价实际创造的价值，来评价绩效，价值分配是靠绩效考核的结果做价值分配。价值创造、价值评价、价值分配是华为的一个价值创造“铁三角”。在价值创造环节也是做评估，评估OKR，制定了挑战性OKR，OKR再实施，实施完之后个人要做一个自评，评价这个KR有没有帮助目标实现，KR完成之后离目标还有多远，目标到底能不能够实现。 OKR自评在于评价这个目标实现的可能性，以及目标本身的难度，通过OKR自评才会有OKR改进，价值评价是拿什么来评价的，是拿最实际的产出评价，与绩效无关。如果属于不确定性的工作，完全属于创造性的工作，在这种情况下可以自评、同行评议。5.让员工制定目标时抛弃绩效评估的包袱目标评估和绩效评估是分开的，我们一定要确保员工制定目标时抛弃绩效评估的包袱。评估分三种类型：自我评估、他人评估、无评估。员工是分类型的：一种叫高创造性，一种叫低创造性。对高创造性的员工，不需要领导评价，他自我评价之后创造性最佳。对于低创造性的员工，无论评估他、不评估他、自己评估他没有本质差异，但是他人评估创造性会稍好一些。建议在OKR实施的过程中，对于高创造性的员工一定要强调他的自我评估，对普通岗位上的普通员工一定要强调他人评估，而且是对绩效的评估，所以这也是有一定的差异性。作为OKR和传统绩效管理的不同，一是框架理念不同，OKR目标管理与绩效评价是分离，目标评目标，绩效评绩效，所以是发展导向。传统目标管理从目标到绩效是闭环，是一种评估导向。二是目标制定方式不同，OKR是一种典型的自下而上，MBO也就是说传统目标管理是一种典型的自上而下。三是目标公开方式不同，目标管理是一种典型的封闭式目标，OKR是一种把你所有目标公开透明在所有同事面前。四是辅导方式，传统MBO是教练式辅导、监控式辅导，做得好是教练式，做不好就是监控跟踪，作为OKR是社交化辅导，所有同事都在给你进行辅导。三、关于绩效管理工具使用的几点建议 1.OKR的关键不在于指标分解，而在于动机管理，一定要去激发每个人最潜在、最基本的三项需求，要让他自主、胜任，一定要给他一种很好的关系。 2.OKR的关键不要放弃最具有挑战性的目标，要让每个人最大可能地突破自己的局限性，这样才能实现价值创造的最大化，一旦因为OKR要列入评估，为了评估，为了拿到工资，把挑战性目标放弃了，企业价值创造和个人价值创造都不能实现最大化。 3.OKR关键化不在于目标是否完成，目标是不参与绩效评价的，评价的是实际贡献的那一部分。创新型企业必须要实施OKR，传统性企业KPI、BSC还是要实施的，但是对于企业中最具有创造性的那部分员工，最好放弃掉KPI和BSC，尤其当你发现根本找不到绩效指标的时候，他的工作又很有价值，这时候一定要换一种方法，换OKR。 4.OKR的核心在于去激励企业中最具有创造性的员工，让那部分员工通过目标设定把创造性、创新性、潜力都激发出来，那么对企业来讲这就是关键中的关键。 5.OKR引入的条件一定是任务具有不确定性，企业内沟通、平等的氛围，给员工赋能、支持、沟通，就要求管理者要不断学习、不断进步，要成熟。要求员工成熟，要有一种高创造力员工，要有愿意挑战自己的员工，要有成长性的员工，如果我们的员工达不到这种成熟程度，我们要逐渐把员工往成熟方向引导，通过OKR的逐步实施引导员工成熟，这个非常关键。
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02/172020
非对称创新：中国智慧之美
尊敬的常校长、杜书记，在座的学院领导、老师，还有同学们，很荣幸也非常开心有机会进入西北大学经济管理学院进行分享和交流。其实我经常会想到西北大学，因为西北大学是目前最好的大学之一。 刚才听了常校长的讲话，也听了杜书记的主持，和我今天的主题非常契合，因为我这些年一直在做创新的研究，如果算时间的话，我创新研究应该有25年了。我在博士期间就是研究创新，做了那么多年，我只想提出一个我自己的理论，叫非对称性创新理论，也很有幸，因为我是凭我自己的非对称性理论最后获得了教育部的一等奖和这次的长江特聘，所以我相信研究中国的问题，形成中国自己的管理理论，管理科学的春天应该来了。 我今天主要从企业的层面，讲中国的企业是如何实现自己的赶超，如何能够走在世界的前列，今天的题目为什么取中国智慧之美，最基本的假设就是当我们学管理理论的时候，不管学什么，这些管理基本理论的出发点和前提是以西方的理论为逻辑，所以当我们用西方理论讨论问题的时候，大家想一个最基本的悖论：在这个地球上有200多个国家和地区在用西方理论，如果按西方的理论解释中国的发展过程，中国凭什么能够走进世界舞台的中央？因为南美一样用这样的理论，东南亚也一样用这样的理论，当我们也用我们在课堂里面所学的知识来回答当下中国企业追赶时，其实它是非常乏力的。如果这些理论都是对的，而且我们是按照这样的理论去指导企业实践的，那么能够走到世界舞台中央的就不应该仅仅是中国，也可以包括印度，也可以包括马来西亚。所以我始终在想一个问题，到底什么是中国企业家？什么是中国政府？中国人在过去40年所创造奇迹的背后逻辑是什么？当我用管理和经济的视角来看中国的企业，我觉得非常了不起。 我在MBA的课堂上经常这样打击MBA的同学，我说尽管密密麻麻坐了那么多人，但是真正拥有管理智慧的有几个？一个没有管理智慧的人，你只是做了一个职业性的工作而已，你不能成为管理者，因为管理者的创新是企业家最独特的功能。很多人说创新是工程师和科学家的事，不是！科学家和工程师做得是研发，是技术发明，而不是创新，这个概念一定要修正。 创新的核心本意是什么？是科技成果从0到1之后还必须商业化和产业化，如果没有商业化和产业化，那只能叫研究与开发，而不是创新。 创新的关键是什么？通过科技的创新来创造新的经济周期。放眼中国，谁在做真正的创新？我认为就是像任正非这样的人，像马云、马化腾这样的人，像李书福这样的人。今天的中国企业家非常重要，但是我们的企业家恰恰又非常缺少创新精神。 所以我们重新思考今年百年未遇之大变局，我们如何看这个变局？我在浙江大学、浙江省高校讲党课，讲四中全会的精神，四中全会是一份宣言书，向全世界宣言中国的四大自信将成为美国方案和华盛顿方案之间的两座丰碑。这个丰碑的概念是向资本主义的基本制度提出我们自己严正的挑战，我们向全世界发布我们有中国的方案。 当我们用这样的逻辑重新思考构建人类命运共同体的过程，我先简单谈一谈为什么我们中国企业家需要有自己独特的智慧？因为中国企业家真不容易，尤其是我所研究的对象，我不太研究国企，我讲句心里话，我尊重民企。民企是从浙江的温州开始，中国的第一个个体户执照是温州一个老太太张华妹领到的，中国在80年代初形成的苏南模式和温州模式之争，争的就是到底是民营经济还是集体经济。因为苏南是一种集体经济，但是争论的结果早期是苏南模式占优。当时一个经济学家叫龚玉之，龚玉之先生到温州来调研，受中央的委派，希望他在苏南和温州模式之争的过程中从经济学家的角度给一个答案，当时的杭州到温州的路非常艰难，我第一次去温州是在1996年，我从杭州出发坐长途大巴，整整坐了15个小时，非常不巧，车子经过国清市，只有一条羊肠小道，刚好那天塌方了，我坐了五个小时等着人把路挖开。龚玉之先生也是在台州的旁边，在天台的路上找了一个酒店，他看到了早上3点钟，一群一群老百姓背着一个一个蛇皮袋，一麻袋一麻袋的衣服要运到杭州的四季青去赶早市，他其实没有到温州，他看到了这种情景以后他明白了什么是中国的未来。 杭州是P2P这个产业的地方之一，杭州一批P2P的创业者被限制了，公司破产了。这些都是草根，其中有几个是我们管理学院的学生回望90年代，中国有多少互联网企业破产了，就在那个时候有了马云、马化腾活了下来。这就是民企，就在以人的自由、财富的自由与精神的自由作为代价在拼搏，有很多我认识的学生，我知道他们是有情怀的，他们是有责任的，但是他们也一样被限制了自由，但是说不准再过20年，在这些人中说不定会有很多个英雄呢？在浙江有两个地方，一个地方是温州的乐清，当时乐清有八大王现象，所谓八大王，他们在70年代末80年代初做了违法的事，他们把一些国企和集体企业的水泵，因为是次品，不合格品拿来以后通过自己的打磨，重新刷了油漆，然后以正品卖出去，依靠这种方式投机倒把，他们人都进去了，怎么办？他们就在派出所里把材料报给了浙江省委，浙江省委书记他们研究这件事怎么处理，到底是关还是放？后来这八个人就成为了温州柳市电器的创业者。浙江还有一个地方叫义乌，十大王现象，《鸡毛飞上天》拍的就是那十个进去的人，他们用自己人生的自由探索了中国最早期的民营经济发展之路，当然今天他们都被正名了，习近平总书记给当时的义乌县县委书记颁发了改革开放40年先锋人物的奖章。 我想问大家，在西安这个地方，我们心里面到底是不是尊重民企，这帮企业家他们自己的地位、产业能力、国际化竞争等都属于极端的弱势，但是恰恰是他们在改变我们的国家。今天的互联网、大数据、人工智能和平台生态整个产业成为全球领先的时候，发现站在前面的是腾讯、是阿里、是京东。中国的汽车产业，我们到现在还没有强大的自主品牌， 2018—2019年汽车行业全线滑坡，整个汽车产业一片哀鸿的时候，李书福连续每年增长20%—30%，他的车要提前三个月才可以买到。今天的吉利，当初破烂的民企已经成为中国第八大汽车品牌企业，它的梦想是收购沃尔沃，收购戴姆勒，收购奔驰，它是戴姆勒奔驰的第一大股东，成为全球前五位的汽车公司。 我从事教育已经20年了，我们的教育项目也得到了国家教育部一等奖，对创业教育我是有话语权的，因为中国第一个创业教育项目就是由我跟吴晓波以一起创办的。1999年，当我们看到这样的发展过程，我们背后有什么样的信心，是什么东西支撑着我们产业发展的未来？我们从2018年到2019年，到今天2020年，为什么中美贸易我们有人悲观，有人对自己没有信心，我们真的应该研究一下中国的市场经济，研究一下中国的民企。我可以自豪地告诉大家，我对中国的未来，我充满信心！因为我们的企业家所受到的压迫、压力、挣扎远远大于中美贸易，中美贸易3000亿、5000亿美元加50%的关税怎么了，中国100万亿GDP， 3000亿美元乘以7不就2万多亿吗，怕什么？ 我们需要的是企业家精神，我们需要创业精神。 我们有希望，我充满信心。暂且不说14亿人市场，我们只说一个数据，那就是3.5亿国家战略布局，习总书记在全国布局四大区，第一个粤港澳大湾区，第二个长三角一体化，第三个渤海湾湾区，第四个西南的重庆和成都区。长三角多少人？加起来浙江人口0.57亿，江苏大概8000万，上海2000多万，广东1亿，加上北京、天津，就算这些地方就是3个多亿，如果加上成都和重庆，这3.5亿人我们的购买力和消费能力远远超越了整个欧洲。我还没算非常富饶的关中天水，我们关中天水经济区开发区的规划是我起草了其中三部分，一部分创新，第二部分是教育，第三部分是社会。当时我对西安做了很多调研，从西安开始，关中天水一直走到甘肃，到天水为止。所以那时候我在西安调研，我特别羡慕西安，我回到杭州，我跟杭州政府讲，西安高校、科研机构、研发投入、国家实验室、人才储量、院士数量，包括专利都远远领先杭州，杭州只有一所学校，只有浙江大学，西安交通大学、西北大学、西安工业大学、西安理工大学，西安受本科教育人数的规模比杭州要高1/3，国家科研院所，包括国家战略布局，重点产业布局，杭州都是零。我们再看西安这样的地方，再看我们的明天，中国平均3.5亿人，怕什么？ 我们为什么能赶超，中国智慧在哪里，大家想一件事，中国的互联网产业怎么起来的？中国的网络支付怎么起来的？都是经济学家和政府官员在没有办法规划的情况下，在野草中长出来的，浙江企业家有这么一句话：爱政府，听党的话，走自己的路。因为市场不是政府规划出来的，所以为什么有马云，因为在上海那个地方长不出来，所以他只能跑到杭州这个没人管的地方长出来了，一看起来了，政府就给他赋能，是这么起来的。当我们看完这样的现象我们再思考中国的产业在哪里，我们的希望在于技术的非线性转移过程中，我们有机会，我们当下的机会，中国为什么互联网信息数据能够起来，因为我们路径依赖少，政府规划不了，就长出来了。 上次我在温州调研的时候，温州市委书记说，因为这些年温州经济发展碰到很多困难，这是正常的，而且温州的发展会越来越困难。他说温州这个地方不吸引人才，因为温州人才外流，问我怎么办？我们看到当下发展变革过程中，人才流动是有规律的，靠一个行政命令能推动吗？温州，人才总是要走的，即使温州待遇80万，杭州40万，他们都愿意去杭州不去温州，因为要考虑未来发展空间，要考虑孩子、家庭未来生活环境，空气污染PM2.5里面到底是粉尘还是知识，他是看这个，所以我建议要想方设法延缓温州到杭州的高铁。杭州的东边和西边，从东边坐高铁到上海20分钟，但是从东到西要一个小时，所以杭州东边的人愿意去上海上班还是去西边上班，这是一个很简单的逻辑。世界是这样的，大家想一想在这样的时代，你能干什么呢？在这样一个时代大学是干什么的，还学专业吗？我就问大学的老师们，我说专业干什么用？为什么大学要有专业？ 在这种发展格局下，大学要培养什么样的人，我们要培养这种新的时代、新的社会组织下面我们如何做一个被需要的人我们要明白整个中国经济发展，前面40年是靠劳动力和物质资产优势，而今天是靠智慧，背后是制度逻辑。今天讨论MBA的学习，我觉得需要全面改造MBA培养模式，我的逻辑是商学家。我要求我的同学每个人要会写诗，我上课的时候每个人跟我一起写诗， MBA同学做企业家有激情吗？一个没有激情的企业家能打天下吗？我不相信。 当我们重新思考智慧制度资本的时候，我们看看民营企业家在干什么。我们的企业家用自己独到的智慧和眼光在挑战全球的格局，在创造世界一流的企业，在打造今天的阿里、万向、吉利、华为。我们怎么来看企业的挑战？民营企业在资源获取过程中怎么获取资源？中国有一家金融机构，这家金融机构100多个人，用了6个月时间，增加了5800亿的存款，这个企业就是今天阿里巴巴蚂蚁金服的前身—余额宝。余额宝告诉老百姓，不管你进来是100块，还是1000块，我都以6%的回报给你，这不就是普惠金融吗？在这样一个时代我们说创新，创造什么？什么叫非对称性创新？对称创新是所有理论逻辑和路径，引进消化再创新，它的基本逻辑是按照课堂里面讲的，是基于西方的逻辑形成的，这种创新是在传统轨道里面，它的镜子的两边是对称的。我前面讲到逻辑问题，为是希望大家认清楚，中国需要什么样的人？为什么对美国我们有信心？因为我们有很多智慧，我们有很多创新，可惜的是很多制度阻碍着我们。我们了不起的地方是我们在创造新的国际化，创造新的管理理论。 第一个悖论叫合规性悖论。欧洲企业为什么失败，一个非常重要的原因：合规性。南汽收购了英国的美洲豹，它觉得收购进来以后你的专利就是我的了，所以他把专利挪进来生产，在南京上生产线，失败了。为什么？因为一个非常简单的逻辑，当一个企业收购了美国的企业，收购澳大利亚的企业，这个企业全资收购，我拥有100%的股权，我是不是就拥有了被收购企业的知识产权，这个问题很多人今天都没搞明白，你当然有100%，专利是有国家属性的，有法律边界的，不是收购就能用。 第二个悖论叫惯例性悖论。人为什么要休息？为什么要礼拜六礼拜天？我的秘书给我统计，一年365天，我吃了157次盒饭，全年加起来休息19天，暑假寒假都算起来，一般寒假会休息三天，我是717，早上七点起床，晚上一点睡觉，一周工作七天。 第三个悖论，有个企业叫海康威视，全球第一，这家企业进入了美国的实体名单，进入制裁类名单，为什么制裁？国会议员联名要求制裁这个企业，说中国政府用他的产品，5公里之外都可以监控。这件事情我开始也不理解，企业错在哪了，我们不讲意识形态，我们纯粹讲经济行为。企业家的智慧，整个企业目前的伦理道德的问题，我们从这个例子里面去反向思考，这个企业按照美国的逻辑和法律他错了，因为法律的制高点不是有没有违法，而是违背了好的行为。 第四个悖论，吉利收购沃尔沃以后成立吉利欧洲研究院，用专利联盟跟子公司一起联合建立一个共同研究院，一起共享专利，专利联盟相互之间根据各自国家的法律和制度开发出今天的凌克，凌克的车子不但在中国能用，欧洲一样可以用，瑞士一样可以用，这款车是我们联盟做出来的，所以一个企业内部是这个逻辑。国际化就是这样的。 我们看这样一些悖论文化的困境，这些困境怎么办，我们中国的企业面临着后来者劣势、外来者劣势、新来者劣势，还面临制度劣势、合法性劣势，但是就是在这么艰难的过程，我有这么一个结论，我认为当下全球之企业家，像中国的民营企业家这么难的，估计不会有人出其右者，全世界最难的就是做中国的民营企业家。 为什么中国企业家创业这么艰难，一定要认识中国企业家面临的挑战。那么怎么办？我们必须要有自己独到的一面。 我们要非对称追赶，非对称创新，要跨过我们所面临的新来者、外来者、后来者和制度的一系列优势，我们要有奇招、绝招去干。企业家就是用书上从来没有过的模型，没有过的理论，用课堂老师们不懂的知识创造奇迹，我们做管理研究者一定要懂奇迹。企业家在各种劣势下面怎么干的呢？我写了一本书，书名叫鲁冠球，我就讲万向，他是怎么绕开国际化壁垒；吉利为什么成功，它成为了全球治理的典范，建立全球化公司；还有一个案例叫以市场换技术，高铁成功不是简单的说因为获取了技术，整合了技术，而是因为我们有强大的市场；阿里巴巴到底凭什么成为世界一流，他懂得中国老百姓，懂得中国市场属性，懂得如何走出自己独特道路。 我今天讲的故事，我说我不讲理论，要认清我们的国家，我们真的很幸运，不管怎么样，我们得要承认我们的农业、、医药、通讯、电子、半导体、芯片等等这些产业不能离开西方对我们的帮助和支持，不要否认这个。而且我们真的不能否认人类命运共同体对中国过去40年的发展所带来的机会，但是我认为一个国家，一个民族什么时候受人尊重了，就是我们的技术真的做到了0到1，以我们创新实现0到1。我们既然已经要走向舞台中央了，那时全世界聚光灯都照着你，我认为已经到了中国该向全世界贡献我们科技智慧的时候了，我们要把管理的智慧、思想的智慧帮助更多的国家，帮助更多的地区发展。这是历史的发展，是必然要求。管理这个问题，我讲的所有内容不外乎三个最基本的要素，一个是中国的制度，制度和内涵是非常丰富的概念，就像我前面讲的合法性、文化、价值观、伦理道德等等都适用。第二个要深刻洞察中国的市场，课堂里面老师都会讲中国的市场，中国市场非常的独特。第三个是技术体制，有很多人问我为什么中国不能严格执行知识产权，这个问题是国家战略，什么时候真的强大到我们的技术体制是能够跟国际接轨的，我们的企业、我们的经济真的强大到自己内部的技术由0到1了，0到1的时候我们抄不了了。目前我们的创新远远不够，我们要考虑企业在这样的背景下，我们需要深入分析，企业组织怎么做，学习怎么学习，治理怎么治理，追赶路怎么选。 非对称走自己的路，创造中国的奇迹，我的演讲结束，谢谢大家。
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