由西安汉唐方略企业管理顾问有限公司承担的陕西省水务集团水电开发有限公司“薪酬改革项目”日前在陕西省水务集团水电开发公司15楼会议室正式启动。
陕西省水务集团水电开发有限公司（以下简称“水电开发公司”）是陕西省水务集团有限公司最早成立的三大一级子公司之一。根据国资委批准，主要承担水电项目建设和水力发电站运营管理，现阶段水电业务分布于长江流域，主要集中在关中、陕南地区，是国家积极推广发展的绿色能源、绿色水能发电产业，并以“流域化、集团化、科学化”的全新模式实施运营管理。
启动会由水电开发公司副总张永堂主持。汉唐方略高级管理咨询顾问张琦博士作为项目经理，详细介绍了本次项目启动的背景、主要的工作内容、工作流程、以及工作进度安排。项目负责人张红芳代表汉唐方略项目工作小组强调了本次项目的核心在于对国企改革三项机制的深刻理解，一定要在公司内部对改革方向形成共识。此次薪酬改革一定是有差异的，以市场化、高效率、价值贡献为导向的改革，而不是普调的增或减。张教授重申了本次项目的三项重要任务，以岗位为基础、以绩效为引导，最终落实到有约束的薪酬激励中，期望此次项目能够将企业经营管理的经验、智慧和艺术与咨询团队的理论、工具、方法有机结合，共同服务于企业发展。
项目专家褚志远博士做了题为《组织变革与管理者演变》的专题报告，从企业的功能、底层逻辑出发，讲授了企业组织在“新常态”、“VUCA”时代特征背景下，生产要素与生产方式将会发生深刻的变化，未来的工作将会有丰富的外延，组织边界也将逐步模糊。褚老师强调，在新的组织中，对于管理者来说，管理人、激励人必须回归人性，促进个体效能卓越，引导组织绩效卓越。管理者的角色也将从明茨伯格上个世纪提出的理论中，演变为“赋能”、“跨职”、“跨界”等全新的角色定义，其功能也在不断的丰富之中。
最后，水电开发公司周鹏董事长进行总结性讲话。周董事长首先感谢汉唐方略为本次项目项目工作开展所配备的教授与资深管理顾问相相结合的高标准团队，他强调国企三项制度改革以及集团薪酬改革都是契合水电公司当前发展需要的新政策，并在最后对此次项目提出具体要求：要进行广泛调研，充分论证，形成适用于水电公司的薪酬绩效解决方案。
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