夏草芳菲，繁花似锦，2024年5月18日上午，由陕西华山建设集团有限公司主办，汉唐商学承办的2024年“常青藤”管理人员赋能培训班顺利开班。陕建华山建设集团党委副书记、总经理范蓬震，集团副总经理刘力、谭小盼，总会计师郗朋以及汉唐商学院长常华出席开班仪式。企业各部门及各单位中层管理干部共计70余人参加了启动仪式。仪式由集团纪委书记、工会主席焦健主持。
汉唐商学院长常华致辞
常院长首先对陕建华山建设集团的支持和信任表示感谢，她指出，2024年仍然充满着未知与不确定性，建筑行业作为国民经济的支柱产业，正面临技术革新、绿色发展等多重挑战，“常青藤”管理人员赋能培训提升计划的提出象征着生命力和持久性，代表着坚韧不拔的精神，一方面体现出陕建华山建设集团的事业持续、向上、绿色发展，另一方面也希望企业人才如藤蔓一样充满生机、活力与学习力，在不断突破自己中成长。她提出三点期望：一是学习从重塑认知开始，保持探索的心态。作为管理者，要放弃自己固有的观念和习惯，学会从自省和反思开始，以全新的视角去识别变化与机会，始终保持开放探索求知的心态。二是学习要有长期主义。学习的唯一秘诀就是长期主义，没有一样东西可以挡得住时间的力量。长期主义要看趋势，看长期的发展方向。不能仅仅关注获得成功的结果，而忽略了获得成功的过程。三是学习以改变为目标。只有能改变我们行动的，才是知识，学习的最终目的是改变自己，培训后受到启发，改进了思考方式或者做事的方式，才达到了学习的目标。最后，她希望大家秉持开放的心态和不断探索的勇气，具备强大的心力，心怀宽广的格局、练就过硬的本领，在不断实践和突破自我中，成长为卓越的管理者。
陕建华山建设集团党委副书记、总经理范蓬震讲话
陕建华山建设集团党委副书记、总经理范蓬震开班讲话。他强调：一是要增强使命感和责任感，充分认识培训的重要性。此次培训是集团发展的迫切需要，培训内容有很强的针对性和适用性，也为个人能力提升创造了良好条件，希望每一位学员珍惜学习的平台。二是要提高学习实践的主动性，确保培训取得良好成效。充分落实好学习任务，严守纪律，把讲政治体现在学习成效上，要紧扣业务，学以致用，积极主动地把学习到的理论、方法、技能充分运用到实际工作中去，做一个政策上明白、业务上精通、程序上严谨的管理者。三是要加强培训效果跟进与评估，持续完善培训方案。培训后，要及时总经经验，创新工作思路。集团及各单位要以此次培训为契机，建立务实管用的培训工作机制，不断完善培训体系，以高质量培训服务企业高质量发展。
开班仪式后，进行了战略解码执行主题的课程学习。通过学习帮助中高层管理者厘清战略实施的主要障碍，学会战略目标在企业内部层层分解的相关工具和方法，促进团队高效协作及目标达成。
2024年“常青藤”管理人员赋能培训项目分为三个层级进行，分别是中高层管理人员“升腾”赋能培训、项目经理“飞腾”赋能培训、经营人员“奔腾”赋能培训。培训重在提升管理团队的战略思维力、运营创新力、团队赋能力、引领影响力、专业精进力、风险管控力、市场洞察力、商务拓展力和统筹协调力等九大能力。通过系统的培训和学习，帮助中高层管理人员、项目经理和经营人员提升专业技能和综合素质能力，解决实际工作中遇到的问题，助力企业持续健康发展。
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