2023年4月23日，在汉唐商学户外俱乐部榆林分会成立仪式上，江苏恒神股份有限公司副总经理、汉唐商学户外俱乐部榆林分会会长方新军做了主题为《运动、管理与熵增》的分享，原文部分整理如下：

我今天选择了“运动、管理与熵增”这个课题，副标题就是“怎样的活法才能配得上我们短暂的一生”。

我们总觉得宇宙很宏大，但宇宙总有终结的时候，王朝也有寿命，也要终结，企业也不例外，美国企业的平均寿命是40年，中国企业平均寿命7年，中小企业更短4.5年，企业也有寿命。截止到现在，中国的人均寿命是78.2岁，根据我这些年的研究，中国人民寿命基本上每年能增加0.2—0.3岁，到2025年人均寿命大概就在79岁—80岁左右，研究表明，人的终极平均寿命120岁，就是科技再发达、身体再好，终极寿命也就120岁，人的寿命很短暂。怎么样的活法才能配得上我们短暂的一生，就是我选择的标题。

1. 可怕的熵增规律

1850年克劳修斯提出了热力学第二定律——熵增，在一个孤立系统里，如果这个组织或者一个系统不与外界进行能量交换，它会由有序走向无序，最终宇宙会热寂，人会死亡。1943年薛定谔又提出人的一生就是与熵增进行对抗的一生，比如你的付出是与外界进行交换能量，你把能量交换出去，它就是一生都在与熵增在做斗争。

1969年普利高津提出了“耗散结构”，耗散结构与熵增恰恰是反的。热力学第二定律是孤立系统，是开放的系统，它要与外界进行能量交换，要处于失衡的状态，组织、个人才有可能保持优秀，保持有序。所以华为提出6000人集体辞职，集体重新签订劳动合同，末位淘汰制，包括轮值董事长，他没有固定董事长，轮值董事长，他都保持一种社会状态，让组织不能固定在某一个时刻，一直保持一种变动、奔跑的状态。所以今天我就通过熵增来讲讲我的人生和企业管理的一些经验，很多优秀的个人或者公司比我们做得更好，但这是我个人真诚的一些体会来分享给大家。

2. 熵减人生

我想讲三个人，第一个人是村上春树，第二个人是王石，第三个人是我自己。村上春树是我2012年锻炼以后，在找一些跑步相关的书籍资料时，无意发现的，经过深入了解后才发现这个人很厉害，这个人的人生对我影响非常大。村上春树因身体原因关闭酒馆后，就开始专注于写作，除写作外还坚持运动，他每天早晨10公里，这一跑就是40多年，到现在仍然在跑。从2006年获诺贝尔文学奖提名以后，虽然至今都没有获得诺贝尔文学奖，但他的很多作品可能在座的很多人都读过。《当我谈跑步时我谈一些什么》这是被跑步人作为跑步圣经的一本书，基本上很多人都读过这本书，在这本书中他有很多自己的一些思考体会，包括个人的收获心得，比如“痛苦无法避免但是磨难可以选择”，就是跑步的人都有这种体会，还有“今天不想跑所以才去跑”，这是长距离跑者的一种思维方式。

人类天生就具有奔跑的欲望，需要做的只是将它释放出来，没有爱我们无法出生，没有跑我们无法生存，或许所有的问题，暴力、疾病、肥胖、抑郁和贪婪，都是从我们停止奔跑那一刻开始的。虽然村上春树是一个著名作家，但是他对我跑步的影响非常大，每翻看一次他的书都有一些新的体会。

第二个人是王石，王石大家很熟悉，他是大家公认的斜杠青年，人生的赢家，他32岁创立了万科，52岁登顶珠峰，60岁哈佛游学，64岁娶了34岁的田朴珺。成功之人必有成功之处，王石每天坚持5个习惯，健身、阅读、早起、写作、战胜拖延。王石去年对别人说过他81岁再要登一次珠峰，别人觉得很奇怪，为什么你80岁不登呢，为什么81岁登呢，登顶珠峰年龄最大的是日本的一个80岁选手，所以他要超过日本人，选择81岁登珠峰。

第三个人是我自己，我是1993年毕业以后分配到汉中，当时我20岁140斤，当时还很阳光。过了10年以后，我站起来以后高和宽不成比例，当时我190斤。还有一张是我2019年参加一次越野，从杏花滩出发，这时我135斤45岁。

2012年4月我第一次开始锻炼，一个月减了15斤。到了2017年5月，神木市建市庆典5公里的彩虹马拉松，就是迷你马拉松，22分钟，我记得很清楚，我当时大概算了一下，我应该排在11名还是13名左右，和我在一块跑的全部是神木职院二十岁左右的年轻人，当时我觉得我的成绩还不错。2018年9月份我第一次参加半程马拉松，成绩1小时52分钟，我半马成绩最好的是鄂尔多斯马拉松，1小时42分，这是我锻炼的历程。

2019年11月份，当时因工作上的原因，心情郁闷，压力很大，我就想跑一个全马，我查了一些资料，做了一个简单的准备，翻山越岭，用了3小时59分钟，一个人从渡口跑到锦界，既没带水，也没有带补给，万般无奈下，捡了一路瓶子，我从那个时候才体会到人生最需要什么，实际上你只需要一瓶水，一顿能把你吃饱的饭足矣。一路上非常艰辛，这是我第一次单独跑马拉松，后面我又跑了环红碱淖50公里，用了大概6个小时左右，但是那次跑完了以后得了一次严重的肺炎。我计划就是到了80岁我还能跑，我计划这一生跑步里程达到8万公里，实际上我已经完成了一半，剩下还有30年，30年再跑4万公里，是很轻松的，毕竟我现在一年还能跑3000公里。

跑步重塑了全新的自我，从思想到身体，让我更愿意去直面困难，接受各种挑战。

接下来我想讲一下企业管理，也是我个人关于企业管理一些体会，着重讲三个人，第一个是稻盛和夫，第二个是大野耐一，第三个是宋志平。

1. 稻盛和夫——人生的结果=能力×热情×思维方式

2013年，我受组织安排来到了西安组建一个油品研究公司，当时在合作过程中间因为技术不成熟，理念不一致等问题，导致我们合作得很不愉快。当时我感到很郁闷，我就想读书，在网上我看到稻盛和夫先生的一些事迹，也拜读了先生的《活法》《干法》《六项精进》《会计7原则》《阿米巴经营》等著作。通过阅读这些书，我个人的思想有了改变，能力也有了提升，最重要的是人生不再迷茫。

所以我也是通过稻盛和夫和我之前一些管理方面的学习，在神木能源学以致用，而且精进改善。当时为什么写达产达效，实际上现在好多企业觉得达产达效是正常的，但是在2015年的神木能源就不能达产达效，它的发电设计能力是每年14亿度电，最好的时候能发到12亿度电，各种原因，它的电池产能当时设计是28万吨，实际上每年是23万吨。我们仅仅用了一年半时间，全部让它超过设计产能，它的效益从原来每年5000万跃升到2个亿，而且一直保持到现在。

实际上稻盛和夫对我们中国很多企业，国有企业，包括民营企业影响巨大。特别是南方和东部的企业，他们到现在还在将阿米巴经营、六项精进贯穿学习。所以我觉得稻盛和夫先生有一句公式非常重要：人生的结果=能力×热情×思维方式。他为什么要用乘法，特别是最后一个思维方式，思维方式如果错了，你的能力和你的热情越大，摧毁力越大，就像希特勒一样。所以他提出了敬天爱人，这就是奉献的思想，所以他的事业做得非常好，这是我这一生中最崇拜的一位日本管理者。

2. 丰田——《改变世界的机器：精益生产之道》

下面我想讲一下丰田，包括大野耐一，包括亨利·福特。1911年，亨利·福特将复杂的手工工艺变成一种标准化、高效化、规范化的生产方式，导出了大批量流水线的生产模式，形成了包括汽车产业在内的现代工业模式的基础，直到现在我们还在采用这种工业模式，但这种模式最大的弊端就是它要固定，变通小，但是它产量非常大，很容易导致经济危机。所以日本在引进福特流水线大批量生产模式的同时，开辟了丰田生产方式，TPS，倡导精益生产，创造更有准时性、均衡性且杜绝任何浪费的生产方式，特别重视几个点的盈利率。TPS生产方式为企业在市场寒冬中成长出大量竞争性优势提供了保障。

上世纪80年代，麻省理工学院10余学者和业内的专家历时5年，通过国际汽车计划项目MVP，深入全球汽车制造行业，走访参观了90余家汽车制造工厂，形成了116篇研究报告，提出精益生产将改变世界，实际就是这一本书《改变世界的机器：精益生产之道》。目前的中国如同上世纪80年代资本主义社会遇到生产过剩危机一样，原料价格攀升，产品价格下滑，而且卖不出去。今年以来50%以上企业经营都遇到了难题，只有煤矿、油田、矿山矿产等资源型企业不受影响，其他制造型企业日子都不好过。所以在这种情况下，我觉得丰田精益生产是提升效率、消除浪费、降低成本抵御寒冬的一种利器。

3. 宋志平——“三精管理”

第三个人是宋志平，这是目前我最崇拜的一位中国企业家，他从事企业管理40年，从基层的技术员一步一步干起来的，首先创造了中国建材，并把很不起眼的公司变成了中国建材上市公司。他在国药集团当董事长期间通过重组把国药集团带到上市，让两个企业双双进入世界500强。他现在是中国上市公司协会的会长、中国企业改革与发展研究会会长。

宋志平近年来走访了百余家企业，在不断的观察和反复的检验中，把欧美的科学管理、日本的精益管理和中国的一些企业管理特色有益成分总结提炼，形成了具有中国特色的“三精管理”的方法和理论。

“三精管理”主要是3精12化48法。组织、管理、经营是企业中最重要的三件事，他提出了组织要精建、管理要精细、经营要精益，这叫“三精”。组织精建要做到治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。管理精细要做到管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金最少化。经营精益要到业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化，这是12化。他的书《三精管理》，我希望大家有空时候看一看，这个书的语言平实简洁，我把《三精管理》的好多理念引入进我的管理中去，神木电化这几年的进步与这本书有很大的关系。

最后我想总结一下，首先，熵增是宿命，每一个人，包括宇宙、组织在内都逃不过死亡，但熵减是使命，如果我们选择了平躺，我们觉得人生无意义，反正到头就是死，我们选择平躺，那就可能过的是臃肿的、油腻的、抑郁的一生。所以我觉得我们还是积极与外界交换能量、支持，包括我们先进的思想理念、别人的优秀的做法。优秀的组织和个人都会营造开放的系统，就是刚才说的耗散结构。熵减理论是人类终极的一些定理，优秀的组织和个人都会营造一种开放性，于个人而言，我愿意倾听，我愿意接受优秀的思想，我愿意向更优秀的人学习，我不自大，我不狂妄，这都是一个开放系统。建立耗散的结构，就是吸收知识和能量，把并吸收的知识和能量释放出去，就是耗散结构。通过这样，我们的组织和个人会更加强壮精健，形成对抗熵减的模式，把我们的组织从无序变有序，把我们个人从平庸变卓越，这是第一个。

其次希望通过汉唐商学为大家创造更多面对面交流的机会，并希望以后参与进来的人数更多、思想碰撞更加激烈。这是利他的思想，就外界的一些先进的理念，通过课堂和大家分享交流，把我们神木当地的中小企业，包括国有企业，能够带上一个更高的层次，我觉得这对整个社会是一个很大的贡献。所以我们个人尊重珍惜我们在汉唐商学的学习机会。把学习、把相互切磋当成一种常态，形成对抗熵增的一种能量场。你帮助我、我帮助你、相互激荡、相互提高，这样的能量场，能够成为成就我们非凡人生的助推器。

最后，我还有一点私心，想推销一下我的理念，希望更多的人能爱上读书、爱上跑步。说到爱上读书这个事情，我把我的理由给大家说一下。我19岁就进入社会，而且从关中跑到陕南去，举目无亲，我很快成为一个管理者，作为年轻的管理者，怎么才能管理好团队？只有借助于书本，所以我从20多岁就开始大量阅读中外管理书籍，从书中我学到好多著名企业管理家的思想和做法，并将这些所学应用到我的工作中来，屡试屡成。

跑步和健身可外塑形象，而读书则可内培精神，最后愿大家在下一个路口或者下一个拐弯口遇上更美的自己，我相信下一个更美的自己也会感谢现在努力的你，谢谢大家。