2023年2月24日

【应变·创新·创未来】汉唐商学2023新春论坛

在陕西止园饭店大礼堂二楼成功举办

       本次论坛由西安汉唐方略企业管理顾问有限公司主办，汉唐商学承办，汉唐商学户外俱乐部、北京市中银（西安）律师事务所协办，天链研究院提供学术支持。论坛邀请了延长集团、陕煤集团、陕建集团、陕投集团、有色集团、燃气集团、水务集团、航天四院、航天六院、陕西省烟草系统、中石油天然气集团、中十冶投资集团、陕鼓集团、隆基集团、爱菊集团等百余家企业代表，陕西省中小企业协会、中小企业服务中心、中小企业人才服务中心、高新区企业党委、高新区人力资源行业协会、省各商会协会，以及汉唐商学户外俱乐部会员、香港都会大学MBA学员，汉唐商学各届学员等500余人共飨知识盛宴。

       本次论坛特别邀请了上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，国家级有突出贡献专家、国家教育部首批经济学人才孟宪忠教授作讲座。

       论坛由汉唐商学执行院长闫立主持。闫院长首先对各位与会人员参加汉唐商学“应变·创新·创未来”2023年新春论坛表示了热烈的欢迎。他讲到，汉唐商学持续多年举办名家论坛，通过邀请著名学者、专家传播文化新知，洞悉经济趋势，探讨管理前沿，期望通过论坛能够为企业管理者、历届学员打造思维与视野层面的精神盛会。

       西安汉唐方略企业管理顾问有限公司执行董事、汉唐商学院长常华博士作开幕致辞。常院长向到场的诸位老师、嘉宾及学员表示了热烈地欢迎。她首先简要介绍了西安汉唐方略企业管理顾问有限公司的基本情况与主要业务，其次她讲到，新春论坛是汉唐商学多年来坚持开展的一项公益性社会活动，旨在通过国内外顶尖专家教授的分享，为社会各界开阔发展视野，提供管理新知。

       目前战争的冲突、地缘政治、新冠疫情、自然生态、宏观经济等各种因素无序动荡，这一切都预示着一个大时代变革的到来。我们面临着偶发事件的不确定性的干扰，面临着颠覆性创新的挑战，以及零碳时代的发展约束等等，作为企业，是被动的接受还是主动的适应，是墨守成规还是创新求变，如何在经济低迷中获得成长和盈利，如何在不确定中创造一个可以预见的美好未来。期望通过孟教授的分享帮助企业分析面向未来的动态适应战略，理解企业的战略转型和创新规划，构建系统的能力，适应时代突变，实现持续发展，创造美好的未来。

       孟教授以敏捷的洞察、审慎地提出了企业在大变革时代将要面临的颠覆性变革现实，具象地分析了数字化革命挑战下，企业范式的转变以及无可避免的不确定性冲击，同时也清晰地指出了通过转型创新战略规划、提升四位一体能力、务实与创造性执行的创新发展策略。

上篇：大变革时代背景下企业面临的挑战

       20世纪的经验和管理理论不能带我们进入21世纪。历史是对线性的超越，特别是巨大变革的时代，它不是过去的增加和数量的完善。历史发生巨大的变革，任何人不能自满，不能自满于规模做大，今天不是大鱼吃小鱼的时代，很大程度是初生的企业战胜传统的企业。我们今天面临着颠覆性变革的挑战，绝对不能对着产品思考产品，对着行业思考行业，要突破线性思维、突破产品和航线思维，要建立解决方案思维。

       数字化不是解决问题，而能彻底消灭问题。人类的进化，本质上就是数字革命和能源革命推动的。从农业社会、工业社会再到信息社会，我们现在处于数字文明、清洁能源的时代，组织的竞争力将由算法、算具、算力决定，数字化、低碳化将是一切改革的动力。要深刻的理解数字化，必须认知到数字化引领的互协作式创造，它更关注客户需求和价值，解决问题的逻辑是平台、界面才到物质。数字功能可能会超越材料功能，ChatGPT只是表象，数据在生成智慧内容，人工智能也将广泛的应用于各个领域，因此我们的员工、孩子未来一定要具备4C能力——批判性思维、创造创新、沟通能力、合作能力，领导者也要更擅于管理数据。

       数字化改变了生产、文化与生产主体，应对企业范式的变革是企业家最艰难的挑战。从福特的标准生产，到丰田的经营生产，再到特斯拉的创新主义，这种生产范式的转变通过超级人机界面实现了规模化与定制化的统一，实现了产品、生产、创新三维度的协同生产，能做到实时的创新与技术迭代。我们看到，流水线解决的是成本，精益生产解决的是质量，智能制造和三维生产解决的是创新。创新是企业应当全力以赴用心做的要事，也要关注创新导向下的人力资源管理需要让员工在工作过程中受到尊重就有幸福感，给予员工发挥作用平台激发成就感。

下篇：大变革时代的企业战略与创新发展

       面对这些挑战的实质，我们需要从转型创新战略规划、培育系统发展能力两个方面思考应对策略。

       创新优先是21世纪战略的本质。传统的战略都是讲竞争，但今天的战略是在适应社会变革趋势，适应客户变化需求，适应既竞争又合作的态势前提下，对企业长周期三阶段发展的愿景目标，业务选择，能力发展，组织与文化的多重再定位与适应性创新。适应社会是讲要把握社会大趋势的参照系：要了解国际技术经济社会发展的大趋势，发达国家、行业、技术发展趋势，发达国家转型创新成功企业借鉴，影响世界走向的领先公司；适应客户变化是讲要理解与客户共创的时代背景，要读懂客户的多种需求，成为客户的引导者；适应竞争又合作是讲要适应泛竞争、超竞争与多合作的参考系。将企业当前现的业务与这“三个适应”及其背后的发展趋势对照分析，就是企业的生存价值分析，面向未来做的准备才是好的战略。

       企业系统发展能力的形成是关键。企业基于未来能力的要求包含变革的挑战、创新的任务、客户的期望、竞争的复杂、人工智能（AI）、市场规则，企业必须敢于进入全新领域，敢于从零开始打造自己尚不具备的关键能力，并快速将之打造为赢在未来的核心能力。因此，要把“反脆弱能力”、基于成长型思维的学习能力纳入到企业经营的仪表盘中。

现场互动

Q：今天非常容幸接受汉唐商学院的邀请，现场聆听老师精彩的分享，我是一个物业人，我们物业公司已经13年，我们13年的经历中，深刻体现到目前在大变革时代背景下，物业企业面临的挑战，请老师做一些对于物业行业前景的分析。

A：对于物业产业我们做过一些研究项目，物业产业要做好非常有前途，这不是官话。第一，整个社会的发展从发展增量，走向调整完善服务质量，如果做好服务，做好物业这个事情，它是存量的问题，把存量怎么使用好，怎么服务好，这是有前途的事；第二，物业的概念要比以前扩大的多了，不是以前那些实体性的服务，在国外做的好的时候，它信息化的加入，变成服务于人、服务于社会、服务于机器、服务于房间、服务于这些物体，变成所有有形无形资源的整合和提升，这是非常有前途的，现在物业有一个概念叫整合和提升，在空间里所有资源的价值，创造价值。这个空间有人，有设备，有活动。今后我们的城市都走向了城市更新，这牵扯到一个问题，现在的业务一个是物业的概念，一个是存量资产的盘活问题，有前途，存量资产的整合，空间的概念，这个空间有什么，我用智慧整合发挥它的效益；第三，中国闲置的物业资产特别多，大的物业企业研究，怎么盘活闲置的物业资产，是增值业务的一大块，更新城市，整合城市旧有的资源比新建的还有意义，在今后人们生育率有限的背景下，让社会存量资产盘活。

至此，汉唐商学“应变·创新·创未来”2023新春论坛在各位嘉宾、老师，以及汉唐商学户外俱乐部会员、汉唐商学各届学员的见证下完美落下帷幕。期待我们下次再见！