由西安汉唐方略企业管理顾问有限公司承担的神木能源集团石窑店矿业有限公司《薪酬管理体系优化》项目于5月20日在神木正式启动。
神木能源集团石窑店矿业有限公司公司成立于2009年7月，是由陕西神木能源集团有限公司控股、府谷县国有资产运营有限责任公司参股建设的国有煤炭生产企业，生产能力300万吨/年，配套500万吨/年处理能力的选煤厂。
为全面落实国企改革三年行动，进一步完善和优化薪酬分配制度，充分调动员工工作积极性、主动性、创造性，石窑店矿业公司拟大力实施薪酬分配制度改革，打破薪酬分配“大锅饭”，建立与岗位职责、工作量大小、工作成效相适应的差异化薪酬分配制度，向生产一线倾斜，向苦脏险累岗位倾斜，向技术含量较高岗位倾斜，合理拉开收入分配差距，实现薪酬能增能减。基于此，特委托汉唐方略咨询团队开展薪酬管理体系优化。
启动会由石窑店矿业公司企业管理部部长王冬主持。王冬部长阐述了薪酬管理制度改革的背景、目的和要求。汉唐方略公司总经理、项目总监张丹妍代表汉唐方略项目小组介绍了项目团队配置、项目工作阶段规划和主要工作内容，并提出石窑店项目小组和汉唐方略小组要形成一个团队，紧密合作，共同推进薪酬优化方案落地。
启动会上，汉唐方略专家委员会主任张红芳教授做了《员工激励与人力资源管理体系》专题讲座。张红芳老师从人的需求层次和综合激励模型引入，提出员工的努力来自于对报酬、奖励的预期；而工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度；奖励要以绩效为前提，而员工感知的奖励公平性影响其满意度；满意度的提升进一步正向促进其努力程度。
图 综合激励模型
基于综合激励模型，张老师提出要提高员工满意度、提高工作绩效，关键在于领导对于价值导向的坚持以强化员工正向价值认知，人岗匹配的工作体系帮助员工认知岗位要求并不断提升高能力，提升公平感知的薪酬绩效奖励体系以及整体公平氛围的营造。因此，能够有效促进员工激励的人力资源管理体系应该包含四大体系：
· 企业文化管理体系
· 企业制度化基础体系
· 企业领导管理体系
· 企业绩效薪酬管理体系
张老师又分别阐释了四大体系的核心关键，其中企业绩效薪酬管理体系的核心是公平，张老师强调此次薪酬管理体系优化要充分考虑市场因素、岗位因素、绩效因素和技能因素，倡导建立以绩效和技能为导向的薪酬体系。
石窑店矿业公司项目负责人邱筱林副总做了总结发言。邱总提到石窑店矿业公司薪酬矛盾突出，薪酬体系改革迫在眉睫，公司领导高度重视此项工作，项目团队必须要把这项工作做好。各级管理者要参与到项目过程中，参与过程本身也是学习，同时要让员工充分表达意见，石窑店管理团队与咨询团队一起共同努力，建设符合石窑店特色和企业发展需求的薪酬体系。
最后，石窑店矿业公司董事长段银兵对张红芳老师的精彩讲授和张丹妍总监做出的项目工作方案表示了肯定，同时对薪酬管理优化项目提出两个要求。第一，各位领导、各部门、各区队必须全力配合，不敢当小事情，因为薪酬激励涉及到管理方方面面，一定要言无不尽，员工的诉求想法我们不要做评判，交给专业咨询团队来做专业判断。第二，汉唐方略项目团队提高效率、秉持独立专业意见，大胆地提出新的思路、方案，从管理的本质出发，不要有所顾虑，把方案能否落地视为对石窑店的领导层魄力的考验。
石窑店矿业公司总经理马仁锋出席了薪酬管理体系优化项目启动会，参加会议的有石窑店矿业公司全体中层以上干部及汉唐方略项目小组成员。启动会后，项目小组将全力推进薪酬管理优化项目。
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